国内招商紧紧围绕以经济建设为中心，不断强化政府职能。加大经济协作工作力度。在抓内资内联协作工作中，立足实际，确定了外引内联的策略重点和方法。从发展内联内资企业和振兴滨州经济入手，以开放促发展，以开发求发展，纵横联合，融资金，引项目，引人才，引技术。改变“以政策引资，靠土地换效益”的做法实现了以政策、资源优势向工作优势和服务优势的转变。通过多种渠道、多种形式宣传滨州市的区位优势和资源优势，优势互补，促进合作。并分类为中央、省直部门、沿海城市、大中型企业和科研大专院校3个层次进行全方位、多领域的联合与协作，使滨州市成为招商引资的热土。
为加快全市经济发展的步伐，把外引内联作为招商引资的重要手段，坚持敲门招商、以勤补短，内资、外资并举，资金项目技术并重，分层次有重点的打好4张优势牌。（1)打好人缘优势牌，与大专院校、省部单位建立了比较密切的关系。利用走出去访，请进来谈的办法引进了许多好的项目。（2)打好地缘优势牌。（3)打好外地驻滨办事机构优势牌。邀请外地驻滨办事机构30多家召开了新闻发布会和各种形式的座谈会，真正达到宣传滨州、建设滨州、树滨州形象的目的。（4)打好友好市区的优势牌。截止目前，全市横向联合，辐射面已达全国的20多个省市，300多个县（市区）。
继续抓好内资内联企业的服务管理，把内联内资企业的需要作为工作重点，随时帮助解决他们提出的困难和问题，从合同签订到立项办理执照、征地基建、银行开户等设专门科室协调办理，提高了项目的成功率，全市累计内联企业发展到29家，1998年全市新建内资内联企业8家，总投资5600万，投资500万以上的4家，全部投资运营后可新增年税金1000多万元。同时解决了部分人的就业等问题，如：德兴有限公司与青岛橡胶厂投资1100万元兴建的橡胶厂，裕华集团与深圳巨邦集团投资2000万元的酒水项目。这些企业的建成运营，在全市经济建设中发挥了重要作用。