滨州市经济体制改革委员会办公室(以下简称市体改办）1998年在市委、市政府正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻党的十五大精神，坚持企业改革、改组、改造和加强管理相结合，以企业组织结构集团化、产权主体多元化、资源配置最优化为主攻方向，围绕结构调整、制度创新，配套推进各项改革，为全市经济发展做出了贡献。
优化产业结构盘活存量资产对那些不适应市场要求，活力差，甚至严重亏损企业的有效资产，采取多种形式，促其向优势企业、优势行业流动。一是采取资产划转承担债务的方式，由优势企业兼并劣势企业。1998年兼并重组企业18家，盘活资产1.3亿元；二是对部分结构庞杂，机制僵化的企业，以产品或经营性质为主线，将原企业切块划小，分离搞活。市第一食品厂和市第一燃料公司采取“活一块”“死一块”的办法，对原有资产进行了剥离经营，由企业部分职工利用原企业的部分资产，注资入股新建有限责任公司，使优良资产得到盘活利用，收到良好效果。
乡镇企业改革闯出新路。①杜店陶瓷厂在1997年效益滑坡的情况下，1998年从企业550万元的净资产中拿出50%作为配股，采取“买一配二奖一”的方式，吸收股金117万元，改制后极大地调动了职工的积极性，销售收入比上年增加220万元，利税比上年增加172万元。②环宇集团拥有固定资产7100万元，职工1800人，是纺、织、染一条龙配套生产的综合性纺织企业，通过清产核资、资产评估确认棉纺厂、织布厂、印染厂全部生产经营性净资产3000万元，第一次从净资产中拿出1000万元进行配股，以“买一配二”的方式进行募股，吸收股金500万元，使公司的净资产增加到3500万元。
企业产权出售破题上路。在1997年全市87%的企业完成改制任务的基础上，1998年开始对中小型企业的产权进行出售。①市环宇纺织集团将企业剩余的2000万元的产权全部配股出售，并实行法人代表控股，董事长个人向企业注资入股700万元，配股1400万元，占企业总股本的64%，是全市第一家个人控股的企业，也是全区个人持股比例最大的企业；②市地毯纱厂原领导班子将企业110万元的净资产全部买断，并签订了出售协议。
规范和完善股份制企业。1998年全市新组建股份合作制企业8家，筹集股金400万元。有6家企业进行了公司制改造，发展持股会6个。在股份制规范中主要采取三种形式。一是增资扩股，提髙职工持股比重，降低国家股比例，加大股东的风险意识；二是提高经营者的持股比例，使股权适当集中于少数经营者手中；三是发展持股会。
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滨州市经济体制改革委员会办公室(以下简称市体改办）1998年在市委、市政府正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻党的十五大精神，坚持企业改革、改组、改造和加强管理相结合，以企业组织结构集团化、产权主体多元化、资源配置最优化为主攻方向，围绕结构调整、制度创新，配套推进各项改革，为全市经济发展做出了贡献。
优化产业结构盘活存量资产对那些不适应市场要求，活力差，甚至严重亏损企业的有效资产，采取多种形式，促其向优势企业、优势行业流动。一是采取资产划转承担债务的方式，由优势企业兼并劣势企业。1998年兼并重组企业18家，盘活资产1.3亿元；二是对部分结构庞杂，机制僵化的企业，以产品或经营性质为主线，将原企业切块划小，分离搞活。市第一食品厂和市第一燃料公司采取“活一块”“死一块”的办法，对原有资产进行了剥离经营，由企业部分职工利用原企业的部分资产，注资入股新建有限责任公司，使优良资产得到盘活利用，收到良好效果。
乡镇企业改革闯出新路。①杜店陶瓷厂在1997年效益滑坡的情况下，1998年从企业550万元的净资产中拿出50%作为配股，采取“买一配二奖一”的方式，吸收股金117万元，改制后极大地调动了职工的积极性，销售收入比上年增加220万元，利税比上年增加172万元。②环宇集团拥有固定资产7100万元，职工1800人，是纺、织、染一条龙配套生产的综合性纺织企业，通过清产核资、资产评估确认棉纺厂、织布厂、印染厂全部生产经营性净资产3000万元，第一次从净资产中拿出1000万元进行配股，以“买一配二”的方式进行募股，吸收股金500万元，使公司的净资产增加到3500万元。
企业产权出售破题上路。在1997年全市87%的企业完成改制任务的基础上，1998年开始对中小型企业的产权进行出售。①市环宇纺织集团将企业剩余的2000万元的产权全部配股出售，并实行法人代表控股，董事长个人向企业注资入股700万元，配股1400万元，占企业总股本的64%，是全市第一家个人控股的企业，也是全区个人持股比例最大的企业；②市地毯纱厂原领导班子将企业110万元的净资产全部买断，并签订了出售协议。
规范和完善股份制企业。1998年全市新组建股份合作制企业8家，筹集股金400万元。有6家企业进行了公司制改造，发展持股会6个。在股份制规范中主要采取三种形式。一是增资扩股，提髙职工持股比重，降低国家股比例，加大股东的风险意识；二是提高经营者的持股比例，使股权适当集中于少数经营者手中；三是发展持股会。