滨州市技校在加强实习工厂、实习基地建设的同时，充分利用学校地处市区中心两面沿街的地域优势，加大资金投入，发展第三产业，先后办了8家校办企业。在管理上，坚持宏观调控微观搞活的方针，健全校办企业的管理机构，选派懂经营、会管理、事业心强的同志充实到企业工作。根据企业规模通过聘任或委任确定企业负责人，实行厂长（经理）岗位目标责任制。按照产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学的现代企业管理体制，参照经济指标的实际完成情况，确定企业的经营承包方案和奖罚措施。1993年1月，学校投资690万元，建起我区技工教育系统第一家综合性服务中心——吉宫大厦，1994年3月正式挂牌服务。该大厦拥有高中档客房60间，大、中、小型会议室3个，可接待300人以下的各种会议。大厦融住宿、餐饮、会议、娱乐、购物于一体，功能齐全。自开业以来，客房利用率一直保持在70%以上，年营业收入60万元，餐饮部年营业收入100万元。大厦1994年12月获地级食品卫生示范单位称号，1995年3月获市级旅馆业治安安全先进单位称号，1996年12月获安全生产先进单位称号，1997年获地级特二级饭店称号。校办实习工厂（锻压机械厂）1988年之前累计亏损95万元，拖欠银行贷款94.5万元，企业本身已无起死回生之力。学校接管后，经过大胆改革，优化组合，精减科室人员，调整产业结构，当年甩掉了亏损帽子，盈利6.7万元，以后逐年增加。1993年2月韩文彬任厂长，大胆革新，下海南，闯东北，跑新疆，摸清市场行情，更新设备，根据市场需求，设计新产品，使打井机形成系列化，畅销全国各地。年产值500万元，利税50万元，3年固定资产增值180万元，年上缴税金34万元。其他校办企业也按照学校的总体规划和设想，以市场为导向，高起点，全方位跨越式发展，为滨州市技工学校的发展注入更多的资金和活力。
校办企业
视图
滨州市技校在加强实习工厂、实习基地建设的同时，充分利用学校地处市区中心两面沿街的地域优势，加大资金投入，发展第三产业，先后办了8家校办企业。在管理上，坚持宏观调控微观搞活的方针，健全校办企业的管理机构，选派懂经营、会管理、事业心强的同志充实到企业工作。根据企业规模通过聘任或委任确定企业负责人，实行厂长（经理）岗位目标责任制。按照产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学的现代企业管理体制，参照经济指标的实际完成情况，确定企业的经营承包方案和奖罚措施。1993年1月，学校投资690万元，建起我区技工教育系统第一家综合性服务中心——吉宫大厦，1994年3月正式挂牌服务。该大厦拥有高中档客房60间，大、中、小型会议室3个，可接待300人以下的各种会议。大厦融住宿、餐饮、会议、娱乐、购物于一体，功能齐全。自开业以来，客房利用率一直保持在70%以上，年营业收入60万元，餐饮部年营业收入100万元。大厦1994年12月获地级食品卫生示范单位称号，1995年3月获市级旅馆业治安安全先进单位称号，1996年12月获安全生产先进单位称号，1997年获地级特二级饭店称号。校办实习工厂（锻压机械厂）1988年之前累计亏损95万元，拖欠银行贷款94.5万元，企业本身已无起死回生之力。学校接管后，经过大胆改革，优化组合，精减科室人员，调整产业结构，当年甩掉了亏损帽子，盈利6.7万元，以后逐年增加。1993年2月韩文彬任厂长，大胆革新，下海南，闯东北，跑新疆，摸清市场行情，更新设备，根据市场需求，设计新产品，使打井机形成系列化，畅销全国各地。年产值500万元，利税50万元，3年固定资产增值180万元，年上缴税金34万元。其他校办企业也按照学校的总体规划和设想，以市场为导向，高起点，全方位跨越式发展，为滨州市技工学校的发展注入更多的资金和活力。