企业财产保险是公司业务经营的支柱，占公司年收保费的30%。1991年以来，公司党组一班人，为适应竞争，掌握业务主动权，占领滨州保险市场这块阵地，针对这几年滨州市各类企业经营不景气，有部分企业面临破产和经济发展相对滞后的情况，加大工作力度，及时调整部署，采取划片、定点、任务承包、责任到人等方法，采取激励政策，通过调整保期，提前攻关，分流包干，使公司与公司之间的竞争化为公司内部员工切身利益的竞争，充分调动了全体员工的工作积极性和主动性。对难点、重点，经理亲自挂帅协调关系。经长时间拉锯战和集中突击，经数年的角逐，滨州已有95%的企业在公司投了保，保费也有1991年的500万元增加到1997年的1000万元。1991—1997年底共赔款约2000万元。为增加利润效益，每年公司都派出主管副经理为组长的“三防”安全检查小组，对全市的300多家企业进行全面检查。7年来，共查出各类隐患10000多个，提出整改意见5000余条，给保户下达限期整改意见书近3000份，并对整改单位进行抽查和复查。1991—1997年，年年有灾，重灾4起，轻灾3起。由于采取了以上措施，及时堵塞了漏洞，消除危险隐患，只企业财产一项就减少损失近1000万元，为企业生产和发展做出了应有的贡献。
企业财产保险稳步发展
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企业财产保险是公司业务经营的支柱，占公司年收保费的30%。1991年以来，公司党组一班人，为适应竞争，掌握业务主动权，占领滨州保险市场这块阵地，针对这几年滨州市各类企业经营不景气，有部分企业面临破产和经济发展相对滞后的情况，加大工作力度，及时调整部署，采取划片、定点、任务承包、责任到人等方法，采取激励政策，通过调整保期，提前攻关，分流包干，使公司与公司之间的竞争化为公司内部员工切身利益的竞争，充分调动了全体员工的工作积极性和主动性。对难点、重点，经理亲自挂帅协调关系。经长时间拉锯战和集中突击，经数年的角逐，滨州已有95%的企业在公司投了保，保费也有1991年的500万元增加到1997年的1000万元。1991—1997年底共赔款约2000万元。为增加利润效益，每年公司都派出主管副经理为组长的“三防”安全检查小组，对全市的300多家企业进行全面检查。7年来，共查出各类隐患10000多个，提出整改意见5000余条，给保户下达限期整改意见书近3000份，并对整改单位进行抽查和复查。1991—1997年，年年有灾，重灾4起，轻灾3起。由于采取了以上措施，及时堵塞了漏洞，消除危险隐患，只企业财产一项就减少损失近1000万元，为企业生产和发展做出了应有的贡献。