1994年，在建立健全各项规章制度的基础上，在全区城信系统推出了目标管理责任制。经过几年的实践，逐步完善。其内容为：根据不同时期的金融政策，根据单位实际，确立全年的工作目标，并将其量化、细化、分解到各部、室，然后按其工作目标完成情况进行奖惩。工作目标划分为经营目标和管理目标两大类，并将两大目标进行分解细分进行考核，内容包括：存款与贷款质量、财务收支、帐务处理等业务指标，精神文明建设、安全保卫等各个方面。不同时期，工作目标的侧重点也不同。在具体操作上，按百分制原则，把每个目标核算成一定分值，在年度考核时，按分值的多少（工作目标完成的好坏）进行奖惩。目标责任制的实施，充分调动了职工的工作积极性、主动性和创造性，促进了各项工作的蓬勃发展。
（刘继红）
目标责任制
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1994年，在建立健全各项规章制度的基础上，在全区城信系统推出了目标管理责任制。经过几年的实践，逐步完善。其内容为：根据不同时期的金融政策，根据单位实际，确立全年的工作目标，并将其量化、细化、分解到各部、室，然后按其工作目标完成情况进行奖惩。工作目标划分为经营目标和管理目标两大类，并将两大目标进行分解细分进行考核，内容包括：存款与贷款质量、财务收支、帐务处理等业务指标，精神文明建设、安全保卫等各个方面。不同时期，工作目标的侧重点也不同。在具体操作上，按百分制原则，把每个目标核算成一定分值，在年度考核时，按分值的多少（工作目标完成的好坏）进行奖惩。目标责任制的实施，充分调动了职工的工作积极性、主动性和创造性，促进了各项工作的蓬勃发展。
（刘继红）