滨州市渤海六路城市信用社1991年隶属中心社管理。1998年6月底，下辖樊家巷、胜利、新兴、济青、黄四5个服务部和1个营业室以及4个行政科室。共有职工70余人，其中大中专文化程度以上的占63%、具有中级职称的2人、初级职称的10人。至1997年底，各项存款总额达29566万元，较1991年增长28200万元，占滨州市存款比重的7.34%。各项贷款总额达14666万元，资产总额30788万元。
各项存款稳定增长。十几年来，城信社按照“增加总量、优化结构、降低成本、提高效益”的原则，把组织存款放在业务工作的首位，进一步完善了激励机制和管理体系，实行以“工效挂钩”为主要内容的存款责任制，改善各网点设施，提高网点自动化水平和竞争能力，强化服务手段，努力优化负债结构，加大对公存款的揽存力度。在确保存款总量不断增长的前提下，增强经营意识与成本观念，“存款立社”与“效益兴社”有机结合，克服重“定”轻“活”现象，至1997年增加结算帐户100多个。强化信贷管理，提高资产质量。（1）强化贷款第一责任人制度，实行“谁签字发放，谁负责收回”的原则。（2）调整贷款投向，按照防风险的原则，对以银行承兑汇票、存单为质押的贷款优先安排。（3）认真贯彻执行金融政策，调整客户结构，贷款的发放向经济效益显著、资信状况良好的中小企业、个体工商户倾斜。至1997年累计发放贷款46190万元，扶持了16家小型国营企业、68家集体企业、80家私营企业、10家乡镇企业，有利地支持了市“两小”经济的发展。（4）运用经济的、法律的、行政的及其他一切可能的手段和措施催收逾期贷款，对一些老逾期、钉子户进行依法收贷，取得明显效果。1997年共催收逾期贷款367万元，优化不良贷款191万元，贷款逾期率一直控制在4.19%以内。几年来，由于措施得力，信贷资产质量一直位居全区城信社第一。
进一步加强各项管理。（1）信贷管理主要向盘活贷款存量和规范企业贷款行为方面下功夫，信贷管理制度进一步健全，操作程序进一步规范，资产质量不断提高。（2）严格财务管理，努力增收节支，不断提高经济效益。（3）加强内控制度建设，健全各项规章制度，使各项管理有章可循。（4）加强出纳会计基础工作，开展岗位练兵活动，提高了执行规章制度的自觉性和经营核算水平。（5）稽核检查力度加大，保证了各项规章制度的执行和各项业务的正常开展，为提高经营管理水平起到了积极的促进作用。（6）切实加强“三防一保”工作，做到防盗窃、防诈骗、防抢劫，保证了国家资财和储户资金的安全，为业务经营创造了稳定的环境。
精神文明建设取得新成就。几年来，城信社坚持两手抓、两手都要硬的方针，不断加强思想政治工作，努力提高全员政治业务素质。主要采取以下措施：（1）1996年，聘请军分区来城信社作题为“人生观、价值观”的报告，在职工之间广泛开展人生观、价值观的大讨论。爱岗敬业，无私奉献，积极进取之风在干部职工中悄然兴起。（2）广泛开展了“创建青年文明号”和以讲改革、讲政治、讲法纪、讲效益、提高服务水平为内容的“四讲一服务”活动，促进了优质服务水平的不断提高。同时开展了多种形式的优质文明服务。1997年，营业部被评为市级“青年文明号”单位。（3）开展多种形式的教育培训，大搞技术练兵，使员工更新了知识，提高了素质。1997年，在中心社组织的业务考核中取得总分第一的好成绩，并有两名同志被团市委、人民银行授予市级“青年岗位能手”荣誉称号。（4）进一步加强了领导班子建设和党风廉政建设。
高起点、高标准加快基本建设步伐。1994年城信社购买办公楼、宿舍楼，结束了租房的历史。同年普及了电脑储蓄和结算业务，提高了工作效率。至1998年6月基本完成了各网点改造装修工程。1997年城信社新购地12亩，全部解决了职工的住房问题，职工生活环境有了良好的改善。几年来，各项业务飞速发展，管理水平不断提高，连续4年被地区中心社评为先进单位。
综述
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滨州市渤海六路城市信用社1991年隶属中心社管理。1998年6月底，下辖樊家巷、胜利、新兴、济青、黄四5个服务部和1个营业室以及4个行政科室。共有职工70余人，其中大中专文化程度以上的占63%、具有中级职称的2人、初级职称的10人。至1997年底，各项存款总额达29566万元，较1991年增长28200万元，占滨州市存款比重的7.34%。各项贷款总额达14666万元，资产总额30788万元。
各项存款稳定增长。十几年来，城信社按照“增加总量、优化结构、降低成本、提高效益”的原则，把组织存款放在业务工作的首位，进一步完善了激励机制和管理体系，实行以“工效挂钩”为主要内容的存款责任制，改善各网点设施，提高网点自动化水平和竞争能力，强化服务手段，努力优化负债结构，加大对公存款的揽存力度。在确保存款总量不断增长的前提下，增强经营意识与成本观念，“存款立社”与“效益兴社”有机结合，克服重“定”轻“活”现象，至1997年增加结算帐户100多个。强化信贷管理，提高资产质量。（1）强化贷款第一责任人制度，实行“谁签字发放，谁负责收回”的原则。（2）调整贷款投向，按照防风险的原则，对以银行承兑汇票、存单为质押的贷款优先安排。（3）认真贯彻执行金融政策，调整客户结构，贷款的发放向经济效益显著、资信状况良好的中小企业、个体工商户倾斜。至1997年累计发放贷款46190万元，扶持了16家小型国营企业、68家集体企业、80家私营企业、10家乡镇企业，有利地支持了市“两小”经济的发展。（4）运用经济的、法律的、行政的及其他一切可能的手段和措施催收逾期贷款，对一些老逾期、钉子户进行依法收贷，取得明显效果。1997年共催收逾期贷款367万元，优化不良贷款191万元，贷款逾期率一直控制在4.19%以内。几年来，由于措施得力，信贷资产质量一直位居全区城信社第一。
进一步加强各项管理。（1）信贷管理主要向盘活贷款存量和规范企业贷款行为方面下功夫，信贷管理制度进一步健全，操作程序进一步规范，资产质量不断提高。（2）严格财务管理，努力增收节支，不断提高经济效益。（3）加强内控制度建设，健全各项规章制度，使各项管理有章可循。（4）加强出纳会计基础工作，开展岗位练兵活动，提高了执行规章制度的自觉性和经营核算水平。（5）稽核检查力度加大，保证了各项规章制度的执行和各项业务的正常开展，为提高经营管理水平起到了积极的促进作用。（6）切实加强“三防一保”工作，做到防盗窃、防诈骗、防抢劫，保证了国家资财和储户资金的安全，为业务经营创造了稳定的环境。
精神文明建设取得新成就。几年来，城信社坚持两手抓、两手都要硬的方针，不断加强思想政治工作，努力提高全员政治业务素质。主要采取以下措施：（1）1996年，聘请军分区来城信社作题为“人生观、价值观”的报告，在职工之间广泛开展人生观、价值观的大讨论。爱岗敬业，无私奉献，积极进取之风在干部职工中悄然兴起。（2）广泛开展了“创建青年文明号”和以讲改革、讲政治、讲法纪、讲效益、提高服务水平为内容的“四讲一服务”活动，促进了优质服务水平的不断提高。同时开展了多种形式的优质文明服务。1997年，营业部被评为市级“青年文明号”单位。（3）开展多种形式的教育培训，大搞技术练兵，使员工更新了知识，提高了素质。1997年，在中心社组织的业务考核中取得总分第一的好成绩，并有两名同志被团市委、人民银行授予市级“青年岗位能手”荣誉称号。（4）进一步加强了领导班子建设和党风廉政建设。
高起点、高标准加快基本建设步伐。1994年城信社购买办公楼、宿舍楼，结束了租房的历史。同年普及了电脑储蓄和结算业务，提高了工作效率。至1998年6月基本完成了各网点改造装修工程。1997年城信社新购地12亩，全部解决了职工的住房问题，职工生活环境有了良好的改善。几年来，各项业务飞速发展，管理水平不断提高，连续4年被地区中心社评为先进单位。