山东地情档案 AI 原始文本 文章:综述 资料库:滨城区地情资料库 章节:滨城年鉴(1998) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/cd1/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/article/758/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/article/758/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====   综述


    中国建设银行滨州市支行1991年初为中央直属企业、正科级单位、原名“中国人民建设银行滨州市支行”,是在原“中国人民建设银行惠民地区中心支行营业部”基础组建的。有职工95人,下设9个科室(办公室、人教、保卫、行政、拨货、建经、储蓄、会议、出纳)、1个办事处(滨城)、14个储蓄所。1996年3月更名为“中国建设银行滨州市支行”。至1996年末,职工人数达175人,下设12个科室,2个办事处,1个信用卡部,1个房地产信贷部,20个储蓄所(柜)和1个房地产经营公司。1997年4月中国建设银行滨州地区中心支行进行“一地一行”机构改革,中国建设银行滨州市支行被撤并。
    中国建设银行滨州市支行,自1989年成立来,不断深化内部改革,完善内部管理,充分发挥财政、银行双重职能,筹集社会资金,发放各种贷款,经办多种中间业务,综合实力不断加强,竞争能力不断提高。已成为综合性、多功能,现代化的国有商业银行。
    几年来,中国建设银行滨州市支行始终把“存款立行,效益兴行”作为各项业务工作指导思想,合理调整市区网点布局,撤并农村代办网点,提高网点单产,走集约化经营筹资之路;同时,加速营业网点的电算化步伐,实现了全省通存通兑、电子汇划,结算资金24小时到帐等存、兑、汇、贷一体化经营,市区主要营业网点基本达到了大门面、电子化、多功能的格局,各项存款迅猛发展,一般性存款由成立之初的9460万元,到1996年末的52986万元,增长了4.6倍。
    集中社会资金,支持地方经济发展,是滨州市支行工作的着力点,认真贯彻“流动性、安全性、效益性”的信贷原则和国家的信贷政策,把握贷款投向,调整信贷结构,盘活存量,优化增量。几年来,累计发放各类贷款45亿元,重点支持黄河纸业集团、新华印刷厂、滨州三棉、市针棉集团、九环集团等市属大中型企业的技术改造,取得了良好经济效益和社会效益。1996年以来各项贷款余额达39336万元,是成立时13208万元的近3倍。
    发挥财政职能,管好用好建设资金,是建设银行的传统业务。几年来,滨州市支行累计经办拨、贷款项数十亿元,为10多个工、农业项目的建成投产提供了财政、金融服务,为200个项目编、审工各预决算,达5亿元。核减工程造价3000万元,为国家节约了大量的建设资金。“两手抓、两手都要硬”是滨州市支行始终坚持的方针,把开拓业务同精神文明建设有机结合起来,积极开展“讲改革、讲政治、讲法纪、讲效益、提高服务水平”活动,为以“三项承诺”为主要内容的优质文明服务和创建“青年文明号”活动提供有力的支持。不断强化内部管理,实施以资产负债比例管理内容的信贷管理、实行“信贷风险预警管理”办法,提高信贷资产质量,防范和化解金融风险,切实加强“三防一保工作”,保证了各项业务的健康发展。

===== 原始正文结束 =====