中国农业银行滨州市支行为中央直属企业，正科级单位。1991年共有干部、职工261人，内设11个科室。辖7个办事处、6个营业所、4个储蓄所。1993年1月，农行机构改革，市农行由原来的11个科室合并为8个科室。1997年2月，农行再次进行机构改革，市农行机关由原来的8个科室合并为6个部、室，辖7个办事处、9个营业所、11个储蓄所，共有干部职工259人。1998年6月底机构与1997年2月相同。
1991一1997年，滨州市农行不断深化改革，积极开拓业务领域，健全银行功能，已成为吸收公众存款，发放各种贷款，办理多种中间业务的综合性、多功能、现代化的国有商业银行，各项业务得到了迅猛发展。各项存款稳定增长。市农行按照“增加总量、优化结构、降低成本、提高效益”的原则，把组织存款放在业务工作的首位，进一步完善了激励机制和管理体系，实行了以“工效挂钩”为主要内容的存款责任制。通过合理调整城区网点布局，大力发展农村代办网点，不断改进服务手段，强化服务功能，提高网点竞争能力，促进了各项存款的增长。到1997年底，全行各项存款余额达到54720万元，比1990年增长了33820万元，增长161.8%。1996年，滨州市农行被中国农业银行总行授予“存款先进单位”称号。
集中资金支持地方经济建设。滨州市农行始终以支持地方经济建设为己任，认真贯彻执行国家信贷政策，把握贷款投向，调整信贷结构，重点支持大中型骨干企业的发展，支持农业产业化和高效农业的发展，“粮棉大县”等专项贷款也随着项目的评估审批及时到位，促进了经济的有效增长。1997年末，各项贷款余额30917万元，比1990年末增加12123万元。
内部管理推出新举措。（1）资金计划实行以资产负债比例管理为基础的信贷规模管理，以资金来源制约资金运用，较好地解决了资金营运上的盲目性和随意性，提高了资金调度调剂的灵活性和主动性。（2）信贷管理工作主要加强了存量和增量贷款的管理。对存量贷款实行“信贷风险预警管理”办法，对增量贷款实行“信贷等级管理办法”，使信贷管理制度得到进一步健全，提高了信贷资产质量，防范了金融风险。（3）会计、出纳核算质量有了很大提高。对会计、出纳业务全面实行了事后监督，同时还加强了会计、出纳基础工作，开展岗位技术练兵活动，实行达标上岗，提高员工业务素质和内部核算水平。（4）切实加强了“三防一保”工作，做到防盗窃、防诈骗、防抢劫，保证了国家资财和干部职工的人身安全。1996年9月和1997年4月，先后两次成功查堵了犯罪分子利用假银行汇票诈骗案，涉及金额548万元，受到农业银行总行的通报表扬。
滨州市农行始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把开展业务经营和加强精神文明建设有机地结合起来，把优质文明服务做为加强精神文明建设的切入点，先后开展了“四讲一服务”活动（即讲改革、讲政治、讲法纪、讲效益，提高服务水平）和创建“青年文明号”活动，不断加强干部职工的思想建设、职业道德建设和廉政建设，政治业务素质的不断提高，创建了比贡献、比服务、增效益的良好工作氛围。
信用卡业务从无到有。滨州市农行从1994年开办金穗信用卡业务，经过4年的发展，到1997年末，发卡量达到4481张，存款达到110万元，滨州市受理网点达到28家。
（朱家强 董新法）