1990年底，滨州市石油公司只有一处加油站。为提高市场占有率，方便用户，1991一1993年通过建、联、代销等形式，使加油站数量迅速增至4处。在选址上突出以国道为中心，以农村为基地，组点成面的网络结构思路，采取代销、联营、送油下乡等形式，支援地方经济建设，被滨州行署机关党委授予“先进党支部”称号，被中共滨州市委、滨州市人民政府支援地方经济建设“先进单位”的荣誉称号。建筑形式上不拘一格，在国道上力求大型、豪华，在农村则力求简捷、实用。所有加油站均按照山东省石油集团的要求，对站牌、服装和经营管理实行“六统一”，以集团化、整体化、规范化的形式加人到竞争中去，拓宽农村销售渠道，在为农村服务中，提高经济和社会效益。
石油零售网点设置面向农村
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1990年底，滨州市石油公司只有一处加油站。为提高市场占有率，方便用户，1991一1993年通过建、联、代销等形式，使加油站数量迅速增至4处。在选址上突出以国道为中心，以农村为基地，组点成面的网络结构思路，采取代销、联营、送油下乡等形式，支援地方经济建设，被滨州行署机关党委授予“先进党支部”称号，被中共滨州市委、滨州市人民政府支援地方经济建设“先进单位”的荣誉称号。建筑形式上不拘一格，在国道上力求大型、豪华，在农村则力求简捷、实用。所有加油站均按照山东省石油集团的要求，对站牌、服装和经营管理实行“六统一”，以集团化、整体化、规范化的形式加人到竞争中去，拓宽农村销售渠道，在为农村服务中，提高经济和社会效益。