1991一1997年，供销系统转换企业经营机制，为企业发展注入生机和活力。（1）转变职能，精简机构，创办经济实体。1992年市供销社机关科室由12个压缩为7个，创办经济实体两个。（2）调整经营结构，优化经营方式。1997年底，全系统共有基层门店185个，主要承包形式有利润大包干、利润分成、联利联销计酬、租赁和抽本经营，逐步形成形式多样共同发展的经营方式，较好地完成了农资供应和农副产品收购任务。（3）实行经营管理人员聘用制和职工劳动合同制，责、权、利相结合、劳动所得与劳动成果相联系的分配制度、厂长（主任、经理）任期目标责任制，离任审计制和职工岗位责任制，企业管理水平有了较大的提高。（4）以经营放开、价格放开、分配放开、用工放开为突破口，加强公司、基层社建设。在分配和用工方面作了有益探索，其中堡集供销社的抽本经营模式，B卩：集体承租、认标挑头、优化组合、利润包干，资金3年抽回，受到地、市领导肯定，并在全地区推广。（5）推行产权制度改革，促进企业转换经营机制。第五油棉厂改制为滨州市金鹏纺织集团，土产杂品公司改制为滨州市东狮土产家具有限责任公司。（6）按照有利于开展为农服务和依照经济区域设社的原则，调整基层社布局，将张集供销社并入滨城供销社。
企业改革
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1991一1997年，供销系统转换企业经营机制，为企业发展注入生机和活力。（1）转变职能，精简机构，创办经济实体。1992年市供销社机关科室由12个压缩为7个，创办经济实体两个。（2）调整经营结构，优化经营方式。1997年底，全系统共有基层门店185个，主要承包形式有利润大包干、利润分成、联利联销计酬、租赁和抽本经营，逐步形成形式多样共同发展的经营方式，较好地完成了农资供应和农副产品收购任务。（3）实行经营管理人员聘用制和职工劳动合同制，责、权、利相结合、劳动所得与劳动成果相联系的分配制度、厂长（主任、经理）任期目标责任制，离任审计制和职工岗位责任制，企业管理水平有了较大的提高。（4）以经营放开、价格放开、分配放开、用工放开为突破口，加强公司、基层社建设。在分配和用工方面作了有益探索，其中堡集供销社的抽本经营模式，B卩：集体承租、认标挑头、优化组合、利润包干，资金3年抽回，受到地、市领导肯定，并在全地区推广。（5）推行产权制度改革，促进企业转换经营机制。第五油棉厂改制为滨州市金鹏纺织集团，土产杂品公司改制为滨州市东狮土产家具有限责任公司。（6）按照有利于开展为农服务和依照经济区域设社的原则，调整基层社布局，将张集供销社并入滨城供销社。