山东地情档案 AI 原始文本 文章:商品经营 资料库:滨城区地情资料库 章节:滨城年鉴(1998) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/cd1/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/article/687/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/article/687/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 商品经营
通过近8年的改革,整个商业面貌发生了深刻地变化。广大商业职工的改革意识、竞争意识、商品经营意识普遍增强,积累了发展后劲。(1)商业批发。包括百货批发公司、原副食品公司、盐业副食品公司、食品公司。经营品种有:大小百货、针纺织品、服装鞋帽、文体用品、家用电器、五金化工、烟酒副食、蔬菜调味、肉食等。商业批发以1994年税制改革为分界点。税制改革前,各批发企业从围绕搞活经营、支持生产、平抑物价、满足消费出发,积极与外地厂商挂钩,不断拓宽商品的购进渠道,使工业品购进稳步增长,保证了正常的商品供应,充分发挥了国营商业主渠道的作用。1991年,盐业副食品公司购人各类新鲜蔬菜4244吨,通过节日以市场价格倒挂供应,平抑市场物价。食品公司1991年抓住有限的财政补贴,发肉票48万张,供应量480吨,购调入生猪3308吨,销调出猪肉4847吨。1993年,对批发企业的改革步子进一步加大。百货批发公司、副食品公司先后实施了“母体裂变、单体放飞”的经营策略,划小核算单位,实行抽本经营,大包干等方法,激发了广大干部职工的积极性,取得了较好的成效。1994年税制改革后,批发企业税赋加重,加之历史包袱沉重,各零售商店直接从厂家进货,三级批发雪上加霜,步履艰难,经营急剧萎缩。(2)商业零售。包括百货大楼有限责任公司、中心商场有限责任公司、商业大厦、综合公司。国营商业零售,在计划经济时期,作为联结生产与消费的桥梁,其功不可没。但随着市场经济体制的建立、改革的进一步深化,竞争日趋激烈,早市、夜市、沿街门店、光彩事业一条街,都已初具规模,国有商业受到冲击,市场占有份额下降。针对这一市场变化的新形式,国营零售业如何才能经得住考验,站稳脚跟,立于不败之地,各企业都在想方设法,努力开拓经营,扩大销售占领市场。百货大楼有限责任公司探索出了一条规模经营的新路子。通过自身的扩建及对原百货商场的改造扩建,固定资产达5310万元,营业面积扩大到16700平方米,职工达1207人,经营品种达4万个。室内装饰豪华,设有自动扶梯、中央空调、自动报警、喷泉等先进设施。自1995年以来,陆续成立了仪仗队、礼仪队、腰鼓队、军乐队,拥有店徽、店旗、店歌、店操,创造了独特的企业文化,为广大消费者创造了优美的购物环境,树立了良好的企业形象。经营形式上不拘一格,大购大销、直购直销、联购联销、联购分销、批发零售、代销等多种形式并举。强化售前、售中、售后服务,利用企业规模和信誉,实施总经销、总代理和名牌战略,由粗放型经营向集约型经营转变,成立了配货中心、家电维修中心、大酒店、干洗店、华滨连锁店,对家电、副食、化妆、洗涤4大类6800多个品种,实行统一进货,对内配送,对外批发。并同100多个厂家建立了经常的业务联系,对新飞冰箱、澳柯玛冰柜、海尔洗衣机、电冰箱实施总经销、总代理,取得了较好的经济效益。1997年,完成商品销售收入10068万元,突破亿元大关,创历史最好水平,实现利税355.3万元,利润23.1万元,上交税利282.4万元。创全区“无假、冒、伪、劣商店”、“消费者满意商店”“物价计量信得过商店”等荣誉称号。董事长常立伟被评为“全区十大青年厂长、经理”。(3)商办工业。包括食品总厂、酿造有限责任公司和肉联厂。总公司对商办工业重点抓了以“质量、品种、效益”为内容的技术改造和产品更新。1991年,整个商办工业开发新产品、新品种47个,产品更新率达40%。原食品二厂通过技术改造产品更新,销售市场不断扩大,现已遍布省内外。1991年完成产值2566.7万元,实现利税101.9万元,分别比上年增长7.95%和13.85%。肉联厂作为老亏损企业,重点抓了调整产品结构和产品开发,立足于生猪屠宰,先后上了青菠菜、皇席菜等7个速冻菜和肉食鸡分割、速冻水饺等10个新品种,产品远销到东营、淄博、潍坊、天津等地。1991年,速冻菜出口120吨,出口产值153万元;实现收入890万元,增长10.60%,减亏12.3万元,使企业摆脱困境,走出低谷。酿造有限责任公司研制的“生抽王”“老陈醋”;食品总厂开发的“绿洲”食品,都给企业带来了较好的经济效益。(4)饮食服务业。包括饮食服务有限责任公司和曙光摄影器材有限公司。服务项目有:旅馆、饭店、照相、彩色扩印及器材批发等。根据行业特点,1991年,率先在饮食业推行“统管分营班组大包干”,即在国营商业的框架下实行“独立核算、自主经营、自负盈亏、税费自负”的办法。自1991年以来,饮食服务有限责任公司,累计投入资金347万元,先后对东方红旅社、渤海宾馆、黄河饭店、东风照相馆等网点进行了改造。东方红旅社自1995年装修改造以来,狠抓质量管理,规范服务程序,实现设备、质量、档次上的新突破,经营形势喜人,饮食业日均上座率90%以上,顾客满意率98%以上。1998年初,以产权制度改革为契机,坚持调整改革并举,强化一体化管理,狠抓制度落实,扩大经营领域,培植新的经济增长点。2月份新上“宏昌动力配件厂”,预计年产值140万元,利税15万元。曙光摄影器材有限公司,引进具有台湾风格的婚纱摄影技术,租用老爷车,开展“导照小姐导照”等活动,1997年拍了700余套婚纱照,销售相纸9000卷,药水1500箱,胶卷5万支。