实行分税制后，地税干部进一步提高了对新时期组织收入工作的认识，积极转变思想观念，不仅把组织收入看作经济问题、增加财力问题，而且看作政治问题，事关滨州市改革开放的大局问题;同时也是体现、巩固新税制成果和关系地税事业发展的关键所在。工作中自觉以组织收入为中心，以经济发展为已任，增强使命感和责任感，千方百计组织收入。（1）狠抓计划任务的层层落实。各级在认真开展税源调查测算的基础上，将任务层层分解落实到征收单位、专管员和纳税户，并实行收入目标责任制，做到人人肩上有担子、有压力，有力地调动了干部职工组织收入的积极性。（2）及时进行收入调度分析，掌握组织收入工作的主动权。为确保收入计划落到实处，加强了对收入任务计划执行情况的监控，坚持十日一调度，一日一分析，对征收较重的征收处一日一调度，随时掌握入库进度，发现问题，及时协调解决。（3）加大对完成任务的考核力度。针对税收任务增幅过大，税源不足，企业资金困难，征收难度大的新情况，加大了对完成任务的考核力度，实行综合收人与工资及各项补助挂钩，凡完不成单项收入指标的，按比例扣减工资及补助，有力地调动了组织收入工作的积极性，最大限度地挖掘税收潜力，促进了税收任务的完成。（4）加强对组织收入工作的领导。为确保完成各项收入任务，局领导班子和各科室负责人实行分片包所责任制，除处理正常业务外，把主要精力投入到组织收入工作中去，深入征收第一线，帮助征收单位加强收入调度分析，协调解决企业、银行之间的资金矛盾，掌握重点税源单位的资金情况，抓住收入工作主动权，保证了收入目标的实现。1994年征收税款4951.46万元，1995年征收6791.53万元，1996年征收8509万元，1997年征收10858万元。4年上了4个大台阶，1997比1994年翻了一番多。