商业、粮油、供销社集团总公司，截止1998年6月底职工总数8415人，其中分流安置再就业职工800人，下岗未就业人员825人。1997年底粮油集团总公司整体接收安置原华泰饼业公司全部职工。1998年5月，市供销社兼并物资集团总公司，接收全部职工。粮油集团总公司实行“四分开、一完善、广就业”的办法，做到了人人有工作，无失业。商业企业实行“一引两退”、“公有民营”、“减员增效”的办法，鼓励、引导、扶持下岗职工再就业。商业大厦、供销社贸易中心等困难企业靠柜台承租、合伙经营，安置了大部分职工。食品厂、肉联厂切块搞活、分离重组“绿洲”、“隆达”有限责任公司，企业焕发了生机。油棉厂、基层供销社靠新上五金工艺、面粉加工、农业开发、养殖等农工商小项目保证了生产的正常运转和职工生活稳定。
（刘桂萍）
再就业工程
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商业、粮油、供销社集团总公司，截止1998年6月底职工总数8415人，其中分流安置再就业职工800人，下岗未就业人员825人。1997年底粮油集团总公司整体接收安置原华泰饼业公司全部职工。1998年5月，市供销社兼并物资集团总公司，接收全部职工。粮油集团总公司实行“四分开、一完善、广就业”的办法，做到了人人有工作，无失业。商业企业实行“一引两退”、“公有民营”、“减员增效”的办法，鼓励、引导、扶持下岗职工再就业。商业大厦、供销社贸易中心等困难企业靠柜台承租、合伙经营，安置了大部分职工。食品厂、肉联厂切块搞活、分离重组“绿洲”、“隆达”有限责任公司，企业焕发了生机。油棉厂、基层供销社靠新上五金工艺、面粉加工、农业开发、养殖等农工商小项目保证了生产的正常运转和职工生活稳定。
（刘桂萍）