滨州市自来水公司是以黄河水为水源的国有供水企业。1993年11月由原小型（一）晋升为中型（二）企业。现公司设置7个职能科室：经理办公室、政工科、生计科、财务科、行政科、基建科、保卫科（水源警区）;6个生产经营单位：第一水厂、第二水厂、东郊水厂、挖泥船队、管道维修安装队、营业科。公司现有职工236人，其中：管理人员65人，各类专业技术人员41人，具有高级职称的4人，中级职称31人。
进入20世纪90年代以后，随着城市经济发展和人口的不断增加，以及黄河连年断流水源紧张，供水设备老化，供水能力严重不足，已不能适应城市经济发展的需要。为此，市自来水公司多方筹集资金，集中人力物力进行设备更新改造,进行扩建供水、蓄水设施建设，加快了城市供水事业的发展。1992年投资35万元新建二水厂排污池一个，排污沟一条。1993年投资460万元进行了蒲城水库改造工程。1995年投资110万元新建二水厂平流池一座。1996年一1997年投资1363万元建设东郊水厂。7年来，共投资350多万元，对部分陈旧设备进行更新改造，提高了劳动生产率，节约了能源，降低了成本。1991年公司固定资产净值1897.9万元，到1997年底固定资产净值3920万元，实际综合供水能力已达到日供水16万吨。
7年来，滨州市自来水公司采取一系列措施进行企业改革，1993年先后制定改革文件7个，成立了管道安装处、材料经营处、建筑维修处3个经济实体。同时，根据公司的实际情况对生产单位和科室进行了“定编、定岗、定责、定奖”四定制度。1993年10月为加强水源管理，经市公安局批准成立了水源警区，隶属市公安局和市自来水公司管理。1994年11月实行工资制度改革，打破干部和工人身份界限，统一实行40级技能工资标准。1995年6月在滨州市率先实行全员劳动合同制。9月底进行重大人事制度改革，人人进行双向选择，竞争上岗，优化组合。中层干部首次实行公开报名，竞争演讲，民主评议，择优聘用。聘期为2年，到期后经评议、考查称职的续聘，不称职随时解聘，变静态管理为动态管理。11月实行岗位系数工资，将奖金分配大锅饭平均分配，改为按劳动强度、劳动技能，工作环境条件好坏合理分配，拉开挡次，向生产一线和工作条件艰苦的岗位倾斜。通过改革提高了管理水平，增强了干部、工人的竞争意识，调动了职工的工作积极性，圆满地完成了各项工作任务，实现了7年安全生产无事故。市自来水公司1991年、1996年公司被市委授予“职工思想政治工作先进企业”，1992年被授予“创国家级卫生城市立功单位”，1993年被评为市“夺齐鲁杯先进单位”，1994年被市府授予“城市建设先进单位”，1996、1997年获全区“城市供水优质服务杯”,1996年被授予全区“供水先进单位”、滨州市“城市环境综合整治先进单位”、被省建委授予“山东省建委系统先进集体”，1994年一1997年是地级“文明单位”，1997年被评为市“十星级文明企业”等。
综述
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滨州市自来水公司是以黄河水为水源的国有供水企业。1993年11月由原小型（一）晋升为中型（二）企业。现公司设置7个职能科室：经理办公室、政工科、生计科、财务科、行政科、基建科、保卫科（水源警区）;6个生产经营单位：第一水厂、第二水厂、东郊水厂、挖泥船队、管道维修安装队、营业科。公司现有职工236人，其中：管理人员65人，各类专业技术人员41人，具有高级职称的4人，中级职称31人。
进入20世纪90年代以后，随着城市经济发展和人口的不断增加，以及黄河连年断流水源紧张，供水设备老化，供水能力严重不足，已不能适应城市经济发展的需要。为此，市自来水公司多方筹集资金，集中人力物力进行设备更新改造,进行扩建供水、蓄水设施建设，加快了城市供水事业的发展。1992年投资35万元新建二水厂排污池一个，排污沟一条。1993年投资460万元进行了蒲城水库改造工程。1995年投资110万元新建二水厂平流池一座。1996年一1997年投资1363万元建设东郊水厂。7年来，共投资350多万元，对部分陈旧设备进行更新改造，提高了劳动生产率，节约了能源，降低了成本。1991年公司固定资产净值1897.9万元，到1997年底固定资产净值3920万元，实际综合供水能力已达到日供水16万吨。
7年来，滨州市自来水公司采取一系列措施进行企业改革，1993年先后制定改革文件7个，成立了管道安装处、材料经营处、建筑维修处3个经济实体。同时，根据公司的实际情况对生产单位和科室进行了“定编、定岗、定责、定奖”四定制度。1993年10月为加强水源管理，经市公安局批准成立了水源警区，隶属市公安局和市自来水公司管理。1994年11月实行工资制度改革，打破干部和工人身份界限，统一实行40级技能工资标准。1995年6月在滨州市率先实行全员劳动合同制。9月底进行重大人事制度改革，人人进行双向选择，竞争上岗，优化组合。中层干部首次实行公开报名，竞争演讲，民主评议，择优聘用。聘期为2年，到期后经评议、考查称职的续聘，不称职随时解聘，变静态管理为动态管理。11月实行岗位系数工资，将奖金分配大锅饭平均分配，改为按劳动强度、劳动技能，工作环境条件好坏合理分配，拉开挡次，向生产一线和工作条件艰苦的岗位倾斜。通过改革提高了管理水平，增强了干部、工人的竞争意识，调动了职工的工作积极性，圆满地完成了各项工作任务，实现了7年安全生产无事故。市自来水公司1991年、1996年公司被市委授予“职工思想政治工作先进企业”，1992年被授予“创国家级卫生城市立功单位”，1993年被评为市“夺齐鲁杯先进单位”，1994年被市府授予“城市建设先进单位”，1996、1997年获全区“城市供水优质服务杯”,1996年被授予全区“供水先进单位”、滨州市“城市环境综合整治先进单位”、被省建委授予“山东省建委系统先进集体”，1994年一1997年是地级“文明单位”，1997年被评为市“十星级文明企业”等。