大队按照《城建监察规定》赋予的职责，对城市规划、市政工程、公用事业，市容环境卫生、园林绿化等方面进行监督、检查、管理。主要纠正处理公民、法人或其他组织违反城市建设行政管理秩序的行为。具体主要在市容、市貌管理工作中治理“十乱”现象（乱贴、乱画、乱堆、乱放、乱搭、乱建等），采取正常执勤与突击整治相结合，大队统一治理与中队治理相结合，综合整治与专项整治相结合，严格执法与文明执法相结合，以法律为准绳，以事实为依据，教育与处罚相结合，密切联系群众，依法行政。清理沿街违章占道修理摩托车、汽车各种制作等现象，严禁以路代场，以路代店经营等;对沿街熟食点、冷饮点、早餐点、修鞋、修自行车等便民服务摊位，实行严格定点安排,按时经营;清理沿街各门店、商场前和广场、车站等公共场所的不规范、陈旧的户外广告（牌匾、小旗、灯箱、布幅等）;制止在临街面任意扒门开窗、装饰、装修等违章行为;清理沿街设置、堆放有碍市容观瞻的物料和乱搭、乱建违章现象;制止在建筑物、墙壁、树上、线杆上，乱贴、乱画、乱挂等现象;要求主干道两侧施工工地必须封闭作业，土方工地要严格采取保洁措施;清除露天生火起灶;在市区内除早夜市外，其他任何街道、广场、车站等公共场所禁止摆摊设点或夜间小炒、流动叫卖等违章行为;严禁劳务人员满街乱跑和乱停放自行车，必须到规定的地方去，不得妨碍交通和影响市容;早夜市场和城区边缘自发市场做到规范管理、摊位对号入座，陈列商品摆放有序，摊位周围环境卫生好，市场秩序好，市场两头不冒尖、不得妨碍交通，经营时间不得提前或延时，文明经营。1997年，计控制沿街扒门开窗及装饰工程48处、沿街贴砖205间，取缔占压道路的自发市场2处;查处违章占道工地5处，查处违章占道修理摩托车7处，拆除非法建筑2处，清理各种立地广告牌匾150多块、夜间小炒100余家、刨冰点50多家、乱贴广告1000余张，取缔非法行医乱贴广告窝点6处，严格办理各种户外广告牌316块，使城市环境保持了整洁、有序。
在城市管理工作中，大队还探索出城市管理科学、规范的新路子。（1）推行《岗位目标责任制》实行三级管理，大队长管面、中队长管片、队员管路段，一级抓一级，层层签定《目标管理责任书》，实行周检査,月考核、半年小结、年终总评，考核量化并与工资挂勾，激发了队员的工作积极性，使人人有责任，层层抓落实，提高了管理效能。（2）采取与沿街门店经营户签定管理协议书和门前绿化责任书的办法，来约束规范经营户的行为，扼制店外开店、店外修理、乱摆摊设点、摆放物品等违章现象，并使经营户自觉维护好门前花草、树木和绿化设施。签定管理协议书1000余份、门前绿化责任书3000份。（3）重视对城市管理工作的宣传，利用宣传车、广播、电视等媒体宣传城建管理的法律、法规，提高市民的城市意识，自觉维护市容市貌，服从城市管理。
（范更新）
城市管理
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大队按照《城建监察规定》赋予的职责，对城市规划、市政工程、公用事业，市容环境卫生、园林绿化等方面进行监督、检查、管理。主要纠正处理公民、法人或其他组织违反城市建设行政管理秩序的行为。具体主要在市容、市貌管理工作中治理“十乱”现象（乱贴、乱画、乱堆、乱放、乱搭、乱建等），采取正常执勤与突击整治相结合，大队统一治理与中队治理相结合，综合整治与专项整治相结合，严格执法与文明执法相结合，以法律为准绳，以事实为依据，教育与处罚相结合，密切联系群众，依法行政。清理沿街违章占道修理摩托车、汽车各种制作等现象，严禁以路代场，以路代店经营等;对沿街熟食点、冷饮点、早餐点、修鞋、修自行车等便民服务摊位，实行严格定点安排,按时经营;清理沿街各门店、商场前和广场、车站等公共场所的不规范、陈旧的户外广告（牌匾、小旗、灯箱、布幅等）;制止在临街面任意扒门开窗、装饰、装修等违章行为;清理沿街设置、堆放有碍市容观瞻的物料和乱搭、乱建违章现象;制止在建筑物、墙壁、树上、线杆上，乱贴、乱画、乱挂等现象;要求主干道两侧施工工地必须封闭作业，土方工地要严格采取保洁措施;清除露天生火起灶;在市区内除早夜市外，其他任何街道、广场、车站等公共场所禁止摆摊设点或夜间小炒、流动叫卖等违章行为;严禁劳务人员满街乱跑和乱停放自行车，必须到规定的地方去，不得妨碍交通和影响市容;早夜市场和城区边缘自发市场做到规范管理、摊位对号入座，陈列商品摆放有序，摊位周围环境卫生好，市场秩序好，市场两头不冒尖、不得妨碍交通，经营时间不得提前或延时，文明经营。1997年，计控制沿街扒门开窗及装饰工程48处、沿街贴砖205间，取缔占压道路的自发市场2处;查处违章占道工地5处，查处违章占道修理摩托车7处，拆除非法建筑2处，清理各种立地广告牌匾150多块、夜间小炒100余家、刨冰点50多家、乱贴广告1000余张，取缔非法行医乱贴广告窝点6处，严格办理各种户外广告牌316块，使城市环境保持了整洁、有序。
在城市管理工作中，大队还探索出城市管理科学、规范的新路子。（1）推行《岗位目标责任制》实行三级管理，大队长管面、中队长管片、队员管路段，一级抓一级，层层签定《目标管理责任书》，实行周检査,月考核、半年小结、年终总评，考核量化并与工资挂勾，激发了队员的工作积极性，使人人有责任，层层抓落实，提高了管理效能。（2）采取与沿街门店经营户签定管理协议书和门前绿化责任书的办法，来约束规范经营户的行为，扼制店外开店、店外修理、乱摆摊设点、摆放物品等违章现象，并使经营户自觉维护好门前花草、树木和绿化设施。签定管理协议书1000余份、门前绿化责任书3000份。（3）重视对城市管理工作的宣传，利用宣传车、广播、电视等媒体宣传城建管理的法律、法规，提高市民的城市意识，自觉维护市容市貌，服从城市管理。
（范更新）