1991年,市房地产管理局为市政府序列正科级行政单位，行政编制14人，内设3个科室：人秘科、计划财务科、房地产管理科。下设房屋建设综合开发公司、城市建设房屋拆迁办公室、房地产交易监理所、市中房管所、滨城房管所5个事业单位和房屋修建公司、劳动服务公司（以汽车维修为主）两个企业。1992—1994年先后新设住房制度改革领导小组办公室（即房改办）、房屋修缮管理中心、姜家住宅小区管理处3个事业单位和房屋装饰公司1个企业。1996年11月市级机关机构改革后仍为科级单位，由市建设委员会管理。行政编制10人，工勤人员编制2人，其中局长1人，副局长2人，纪检组长1人，工委主任1人，工作人员7人，内设及下设机构不变。到1998年6月底，全局系统共有在册干部职工417人，其中干部180人（聘干115人），党员101人，中级以上专业技术人员30人。
滨州市房地产管理局是负责滨州市辖区内房屋产权产籍管理，房地产交易监理，城市房屋拆迁、安置，房地产开发建设，房地产行业管理和住房制度改革工作的综合管理部门。几年来，全系统干部职工按照各自职能与分工，坚持改革，推动房地产事业不断发展，为滨州市城市建设和经济发展做出了积极贡献。
房屋产权产籍管理工作进一步加强。市区及乡镇驻地、工矿区的公有房屋及居民私房均依法登记颁发了房屋所有权证书。据统计，截止1998年6月30日，市区5个办事处辖区及小营镇驻地共有房屋产权单位1085个，公房总面积6190745平方米（其中住宅2302170平方米，办公用房781545平方米，商业用房462872平方米，其它用房2644158平方米）;私房8472户，总面积1027451平方米。其他5乡5镇及胜利油田驻滨机构共有房屋产权单位499个，公房总面积1042643平方米;私房2847户，总面积229046平方米。
房地产市场日趋繁荣。1992年滨州市房地产交易市场建立，结束了长期以来房地产交易有市无场的局面。同时在工商、物价、公安等部门协助下，本着既要管好又要搞活的原则，进行市场整顿,严厉打击非法交易活动，加强了市场管理，不仅健全了管理机构，也使房地产交易日益活跃。截止1997年底，共办理交易手续4038件，租赁手续693件，抵押手续218件。
住宅小区管理走上正轨。已建成的樊家I小区、姜家小区分别由市中房管所（同称樊家住宅小区管委会）和姜家住宅小区管理处负责管理。几年来，小区管理坚持以服务为宗旨，不断完善服务设施，拓宽服务领域，提高服务质量，使房屋和水电暖维修以及卫生、绿化、治安管理逐步走上正轨。还先后自筹资金建起了卫生室、茶水炉、门球场、报刊邮件代办处;设置新型密封式垃圾箱，整修和更换供暖设施，改造供水设施等，使服务内容逐步增加，服务质量不断提高。樊家I小区由于大部分为樊家居民拆迁安置户，其管理由樊家居委会负责。
加强行业管理取得一定成效。房地产综合开发水平不断提高，以旧城改造为主、新区开发为辅建造的住宅小区，为滨州市的城市建设和城市面貌增添了新的景观。城市房屋拆迁工作，在旧城改造、道路拓宽及城市建设中充分发挥了“先行官”的作用。房屋安全鉴定、纠纷仲裁及拆迁管理等工作依法实施，已步入法制轨道。1997年按建设部要求对市区5个办事处辖区内2660幢、2225381.8平方米的房屋进行安全检查，查出有隐患房屋101261.6平方米，危险房屋36499.1平方米。自1991一1998年6月共发放拆迁许可证337个，拆迁总面积563365平方米，房屋安全鉴定总面积322711平方米，受理房地产纠纷仲裁16起。对市区内的房屋修缮工作加大了管理力度，取得明显成效;各乡镇驻地房屋产权产籍、交易监理等工作也纳人统一管理。住房制度改革工作，按照统一部署，积极又稳妥地展开，至1998年6月30日将向住房货币化分配方案衔接过渡。所属企业先后经历了从小到大，由弱变强，又从盛到衰，由高峰到低谷的起伏变化，目前在市场激烈竞争中，虽经奋力拼搏，仍未能摆脱滑坡局面。
为“创城夺杯”做贡献。在市委、市政府关于争创国家级卫生城，誓夺“齐鲁杯”的号召下，房管系统全体干部职工纷纷行动，积极参与，多次组织到住宅小区义务劳动，铲除杂草，清运垃圾，清除违章建筑，清理卫生死角，栽花种树，消灭蚊、蝇、老鼠，实现卫生达标。另外，还开展住房困难户调查和实施解危解困工作，完成计划目标;认真整建档案资料，对所需文件资料装订成册，备齐待查，做到一次通过检查验收，为创城夺杯做出了应有的贡献。
（李卫克 窦建国）
综述
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1991年,市房地产管理局为市政府序列正科级行政单位，行政编制14人，内设3个科室：人秘科、计划财务科、房地产管理科。下设房屋建设综合开发公司、城市建设房屋拆迁办公室、房地产交易监理所、市中房管所、滨城房管所5个事业单位和房屋修建公司、劳动服务公司（以汽车维修为主）两个企业。1992—1994年先后新设住房制度改革领导小组办公室（即房改办）、房屋修缮管理中心、姜家住宅小区管理处3个事业单位和房屋装饰公司1个企业。1996年11月市级机关机构改革后仍为科级单位，由市建设委员会管理。行政编制10人，工勤人员编制2人，其中局长1人，副局长2人，纪检组长1人，工委主任1人，工作人员7人，内设及下设机构不变。到1998年6月底，全局系统共有在册干部职工417人，其中干部180人（聘干115人），党员101人，中级以上专业技术人员30人。
滨州市房地产管理局是负责滨州市辖区内房屋产权产籍管理，房地产交易监理，城市房屋拆迁、安置，房地产开发建设，房地产行业管理和住房制度改革工作的综合管理部门。几年来，全系统干部职工按照各自职能与分工，坚持改革，推动房地产事业不断发展，为滨州市城市建设和经济发展做出了积极贡献。
房屋产权产籍管理工作进一步加强。市区及乡镇驻地、工矿区的公有房屋及居民私房均依法登记颁发了房屋所有权证书。据统计，截止1998年6月30日，市区5个办事处辖区及小营镇驻地共有房屋产权单位1085个，公房总面积6190745平方米（其中住宅2302170平方米，办公用房781545平方米，商业用房462872平方米，其它用房2644158平方米）;私房8472户，总面积1027451平方米。其他5乡5镇及胜利油田驻滨机构共有房屋产权单位499个，公房总面积1042643平方米;私房2847户，总面积229046平方米。
房地产市场日趋繁荣。1992年滨州市房地产交易市场建立，结束了长期以来房地产交易有市无场的局面。同时在工商、物价、公安等部门协助下，本着既要管好又要搞活的原则，进行市场整顿,严厉打击非法交易活动，加强了市场管理，不仅健全了管理机构，也使房地产交易日益活跃。截止1997年底，共办理交易手续4038件，租赁手续693件，抵押手续218件。
住宅小区管理走上正轨。已建成的樊家I小区、姜家小区分别由市中房管所（同称樊家住宅小区管委会）和姜家住宅小区管理处负责管理。几年来，小区管理坚持以服务为宗旨，不断完善服务设施，拓宽服务领域，提高服务质量，使房屋和水电暖维修以及卫生、绿化、治安管理逐步走上正轨。还先后自筹资金建起了卫生室、茶水炉、门球场、报刊邮件代办处;设置新型密封式垃圾箱，整修和更换供暖设施，改造供水设施等，使服务内容逐步增加，服务质量不断提高。樊家I小区由于大部分为樊家居民拆迁安置户，其管理由樊家居委会负责。
加强行业管理取得一定成效。房地产综合开发水平不断提高，以旧城改造为主、新区开发为辅建造的住宅小区，为滨州市的城市建设和城市面貌增添了新的景观。城市房屋拆迁工作，在旧城改造、道路拓宽及城市建设中充分发挥了“先行官”的作用。房屋安全鉴定、纠纷仲裁及拆迁管理等工作依法实施，已步入法制轨道。1997年按建设部要求对市区5个办事处辖区内2660幢、2225381.8平方米的房屋进行安全检查，查出有隐患房屋101261.6平方米，危险房屋36499.1平方米。自1991一1998年6月共发放拆迁许可证337个，拆迁总面积563365平方米，房屋安全鉴定总面积322711平方米，受理房地产纠纷仲裁16起。对市区内的房屋修缮工作加大了管理力度，取得明显成效;各乡镇驻地房屋产权产籍、交易监理等工作也纳人统一管理。住房制度改革工作，按照统一部署，积极又稳妥地展开，至1998年6月30日将向住房货币化分配方案衔接过渡。所属企业先后经历了从小到大，由弱变强，又从盛到衰，由高峰到低谷的起伏变化，目前在市场激烈竞争中，虽经奋力拼搏，仍未能摆脱滑坡局面。
为“创城夺杯”做贡献。在市委、市政府关于争创国家级卫生城，誓夺“齐鲁杯”的号召下，房管系统全体干部职工纷纷行动，积极参与，多次组织到住宅小区义务劳动，铲除杂草，清运垃圾，清除违章建筑，清理卫生死角，栽花种树，消灭蚊、蝇、老鼠，实现卫生达标。另外，还开展住房困难户调查和实施解危解困工作，完成计划目标;认真整建档案资料，对所需文件资料装订成册，备齐待查，做到一次通过检查验收，为创城夺杯做出了应有的贡献。
（李卫克 窦建国）