实施“抓大放小”，组建企业集团是适应市场经济需求，实现资源优化配置的重要措施。1991年以来，大力培植重点企业，按照“自愿、互利、规范、程序”的原则，以优势企业为核心，先后组建了七家企业集团，集团以控股、购并等形式，发展紧密层企业28家，半紧密层企业40余家。通过企业间的强强联合和强弱联合，达到了资产重组和企业间的优势互补，充分发挥了企业集团的产业、产品和技术管理优势，带动了中小企业的发展，为实现规模效益走出了一条新路。
1997年底，7家企业集团总资产达13.29亿元，销售收入7.11亿元，实现利税5887万元，实现利润2305万元。
企业集团
视图
实施“抓大放小”，组建企业集团是适应市场经济需求，实现资源优化配置的重要措施。1991年以来，大力培植重点企业，按照“自愿、互利、规范、程序”的原则，以优势企业为核心，先后组建了七家企业集团，集团以控股、购并等形式，发展紧密层企业28家，半紧密层企业40余家。通过企业间的强强联合和强弱联合，达到了资产重组和企业间的优势互补，充分发挥了企业集团的产业、产品和技术管理优势，带动了中小企业的发展，为实现规模效益走出了一条新路。
1997年底，7家企业集团总资产达13.29亿元，销售收入7.11亿元，实现利税5887万元，实现利润2305万元。