1991—1997年以来是滨州市企业管理工作上档次，上水平的7年。
（1）“八五”以来开展“双增双节”、“管理效益年”活动。企业管理工作以练内功，挖内潜，狠抓节能降耗，强化现场管理，提高企业管理素质为主。1991年市属工业企业有20余家现场管理达标，开发管理项目50余项，年效益达315万元。1995年开展评选管理示范企业活动，先后有多家被省、地评为示范企业。1996年把学邯钢、夺“振兴杯”与管理效益年结合起来,强化管理，使企业管理水平又上新台阶。（2）抓好3项基础管理，并以现场管理为突破口，强化内部管理，建章立制，形成一套行之有效的管理体系。滨州市被评为国家二级企业2家，省级先进企业8家，地区级先进企业34家。市属有36家企业通过省、地、市多级计量、安全生产、设备管理、统计、财会等的达标验收。几年来共获地级以上现代化管理优秀成果奖18项。（3）推行现代化管理方法。市政府颁布了《滨州市工业企业激励约束机制考核办法》，对市属工业企业实行了动态分档管理。在企业中广泛推行了“工效挂钩”、全员劳动合同制、企业“红黄”牌考核制度和远学邯钢、近学化轻总厂的模拟市场核算等先进管理方法。强化企业内部管理和现场管理，企业上档升格成绩显著，有3家企业升为国家大型企业，12家晋升为中型企业。（4）职工培训与荣誉。市建有职工教育培训中心，重点抓了干部职工的素质教育和技能的培训。职工从业前的培训率达100%，上岗前的培训达80%以上。举办各类专业培训班和组织参加省、地各级各类培训班，培训人员4700人次。几年来，滨州市有2人获全国五一劳动奖章，4人获省劳动模范称号，10人获地区劳动模范和优秀企业家称号。
企业管理
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1991—1997年以来是滨州市企业管理工作上档次，上水平的7年。
（1）“八五”以来开展“双增双节”、“管理效益年”活动。企业管理工作以练内功，挖内潜，狠抓节能降耗，强化现场管理，提高企业管理素质为主。1991年市属工业企业有20余家现场管理达标，开发管理项目50余项，年效益达315万元。1995年开展评选管理示范企业活动，先后有多家被省、地评为示范企业。1996年把学邯钢、夺“振兴杯”与管理效益年结合起来,强化管理，使企业管理水平又上新台阶。（2）抓好3项基础管理，并以现场管理为突破口，强化内部管理，建章立制，形成一套行之有效的管理体系。滨州市被评为国家二级企业2家，省级先进企业8家，地区级先进企业34家。市属有36家企业通过省、地、市多级计量、安全生产、设备管理、统计、财会等的达标验收。几年来共获地级以上现代化管理优秀成果奖18项。（3）推行现代化管理方法。市政府颁布了《滨州市工业企业激励约束机制考核办法》，对市属工业企业实行了动态分档管理。在企业中广泛推行了“工效挂钩”、全员劳动合同制、企业“红黄”牌考核制度和远学邯钢、近学化轻总厂的模拟市场核算等先进管理方法。强化企业内部管理和现场管理，企业上档升格成绩显著，有3家企业升为国家大型企业，12家晋升为中型企业。（4）职工培训与荣誉。市建有职工教育培训中心，重点抓了干部职工的素质教育和技能的培训。职工从业前的培训率达100%，上岗前的培训达80%以上。举办各类专业培训班和组织参加省、地各级各类培训班，培训人员4700人次。几年来，滨州市有2人获全国五一劳动奖章，4人获省劳动模范称号，10人获地区劳动模范和优秀企业家称号。