12个基层农机管理服务站，是国家设在基层的事业单位，是乡（镇）政府行使农机管理职权的职能部门，具有管理和服务的双重职能。对乡镇农机站的管理实行“条块结合，双重管理，以块为主”的管理体制，行政上隶属当地乡镇政府领导，业务上接受市农机主管部门指导。1991一1997年，乡镇农机站坚持“管理、服务、经营”三位一体的方针，在强化职能搞好农机行业管理，组织开展农机化生产作业的前提下，拓宽服务领域，开展全方位的社会化服务，管理功能和服务实力不断增强。1997年全市12个乡镇农机站，有管理服务人员125人，固定资产总值达800万元。滨城、梁才和张集农机站固定资产都达200万元以上。在全省农机“621”竞赛活动中，1994年滨城、梁才、单寺农机站被评为省农机优胜单位；1995年滨城镇农机站被评为省农机强镇，梁才、单寺、张集农机站被评为达标单位;1996年滨城镇农机站被省农机局评为1994一1995年度全省先进乡镇农机站，被地区农机局评为全区农机办实体搞服务先进单位;张集农机站被评为全区农机管理先进单位；1998年2月梁才乡农机站被省农机局评为1996—1997年度全省先进乡镇农机站，张集农机站站长张反修被评为1996-1997年度全省先进乡镇农机站站长。
（崔福林）
基层农机管理服务站建设
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12个基层农机管理服务站，是国家设在基层的事业单位，是乡（镇）政府行使农机管理职权的职能部门，具有管理和服务的双重职能。对乡镇农机站的管理实行“条块结合，双重管理，以块为主”的管理体制，行政上隶属当地乡镇政府领导，业务上接受市农机主管部门指导。1991一1997年，乡镇农机站坚持“管理、服务、经营”三位一体的方针，在强化职能搞好农机行业管理，组织开展农机化生产作业的前提下，拓宽服务领域，开展全方位的社会化服务，管理功能和服务实力不断增强。1997年全市12个乡镇农机站，有管理服务人员125人，固定资产总值达800万元。滨城、梁才和张集农机站固定资产都达200万元以上。在全省农机“621”竞赛活动中，1994年滨城、梁才、单寺农机站被评为省农机优胜单位；1995年滨城镇农机站被评为省农机强镇，梁才、单寺、张集农机站被评为达标单位;1996年滨城镇农机站被省农机局评为1994一1995年度全省先进乡镇农机站，被地区农机局评为全区农机办实体搞服务先进单位;张集农机站被评为全区农机管理先进单位；1998年2月梁才乡农机站被省农机局评为1996—1997年度全省先进乡镇农机站，张集农机站站长张反修被评为1996-1997年度全省先进乡镇农机站站长。
（崔福林）