1992年，建立农业局，编制74人，其中：事业编制46人，行政编制28人。内设机构：办公室、政工科、计财科、基地科、农技站、农民负担监督管理领导小组办公室、植保站、农村能源环保站、蔬菜站、土肥站、中心化验室、科教科、农经站、中央农广校滨州分校（副科级）。下属单位：种子公司（编制25人）、良种棉繁育加工厂（副科级事业单位，企业化管理）。
1993年2月，撤销了基地科、科教科，设立了农技中心综合服务办公室、秘书科。1994年7月，撤销了秘书科、农技中心综合服务办公室，恢复土肥站与化验室合署办公，新成立了农技中心服务部。1994年10月，撤销了农技中心服务部。1996年4月，市植物检疫站和植物保护站分设。同月滨州市农村合作基金会联合会成立，并开始运营。联合会建立了董事会。联合会负责对乡镇基金会的管理，并兼有融通职能。市蔬菜站从农业局分出成立蔬菜局。1997年7月，种子管理站从种子公司分离出来，单独设立，具体负责滨州市种子的管理工作。7月一12月进行了局机关行政机构改革，滨政办发[1997]64号文批复了滨州市农业局职能配置、内设机构和人员编制方案，设立了办公室、政工科、计财科、滨州市农业资源区划办公室、滨州市农民负担监督管理办公室5个行政科室，行政编制16人，工勤人员编制3人。通过竞争上岗和双向选择配备了科室负责人及工作人员，局机关行政机构改革基本完成。
1998年3月，建立了滨州市农药监督管理站，具体负责农药市场的监督管理工作。截止1998年6月，农业局内设行政单位5个：办公室、政工科、农业资源区划办公室、计财科、农民负担监督管理办公室（副科级）;事业单位9个：农技站、植保站、土肥站、农经站（市农村合作基金会联合会）、能源环保站、中央农广校滨州市分校（副科级）、植物检疫站、种子管理站、农药监督管理站;下属副科级事业单位企业化管理的两个：种子公司、良种棉加工厂。共计16个单位，职工156人，其中：高级职称3人，中级职称22人，初级职称36人，工人70人。
1991年以来，滨州市农业生产特别是粮食生产在稳定完善家庭联产承包责任制的基础上，逐步建立健全完善、巩固农技推广、良种繁育体系，针对粮食面积逐年扩大的实际，积极搞好常规技术的推广应用，引进示范、更换优良作物品种，加大统一供种工作的力度，推广粮、棉、菜立体种植高产高效栽培技术，做好配方施肥、化学除草、种子包衣等新技术的推广工作，促进了滨州市粮食生产的发展及种植效益的提高。在农经管理、农广校招生教学、减轻农民负担、农村能源与农业环保等工作中多次受到省地业务部门的表彰，市农业局被市委、市政府评为1997年度经济工作先进单位。
夏粮生产稳中有增，秋粮生产低而不稳。滨州市总土地面积为1039.26平方公里，耕地面积1991年为68.85万亩，粮食总播种面积68.48万亩；1996年总耕地面积66.%万亩，粮食总播种面积79.22万亩；1997年总耕地面积66.87万亩，因受百年不遇的特大干旱影响，粮食总播种面积仅为69.83万亩，7年中耕地面积减少了2.93%。因受棉铃虫暴发等因素的影响，棉花面积锐减，粮食播种面积较大幅度增加，按1996年粮食播种面积计算，比1991年增15.7%。
夏粮生产在1990年单产274公斤的基础上，1991年单产一跃达到328公斤。由此，滨州市小麦生产彻底摆脱了在中低产阶段徘徊的局面，进入了一个中产变高产的新的历史时期。1991年后，小麦生产稳定增长。1991年小麦播种面积36.24万亩，总产118724吨;1997年小麦播种面积41.74万亩，单产368公斤，总产153603吨，面积、单产、总产分别比1991年增长15.2%、12.2%、29.5%。秋粮生产7年中“两旱一涝、一病”，致使产量低而不稳。1991年为较正常年份，秋粮播种面积32.24万亩，单产345公斤，总产111228吨；1992年大旱，单产仅115.5公斤；1993—1994年年景正常，其中1994年秋粮播种面积39.75万亩，单产355公斤，总产141112.5吨，并出现了两个玉米单产超过千斤的乡镇。1995年受玉米粗缩病的影响，秋粮单产279公斤；1996年遇上涝灾，秋粮单产降至295公斤；1997年滨州市遭受百年不遇的干旱高温天气，后期又遭受台风袭击，秋粮单产仅为109.7公斤，降至1991年以来的最低水平。
综述
视图
1992年，建立农业局，编制74人，其中：事业编制46人，行政编制28人。内设机构：办公室、政工科、计财科、基地科、农技站、农民负担监督管理领导小组办公室、植保站、农村能源环保站、蔬菜站、土肥站、中心化验室、科教科、农经站、中央农广校滨州分校（副科级）。下属单位：种子公司（编制25人）、良种棉繁育加工厂（副科级事业单位，企业化管理）。
1993年2月，撤销了基地科、科教科，设立了农技中心综合服务办公室、秘书科。1994年7月，撤销了秘书科、农技中心综合服务办公室，恢复土肥站与化验室合署办公，新成立了农技中心服务部。1994年10月，撤销了农技中心服务部。1996年4月，市植物检疫站和植物保护站分设。同月滨州市农村合作基金会联合会成立，并开始运营。联合会建立了董事会。联合会负责对乡镇基金会的管理，并兼有融通职能。市蔬菜站从农业局分出成立蔬菜局。1997年7月，种子管理站从种子公司分离出来，单独设立，具体负责滨州市种子的管理工作。7月一12月进行了局机关行政机构改革，滨政办发[1997]64号文批复了滨州市农业局职能配置、内设机构和人员编制方案，设立了办公室、政工科、计财科、滨州市农业资源区划办公室、滨州市农民负担监督管理办公室5个行政科室，行政编制16人，工勤人员编制3人。通过竞争上岗和双向选择配备了科室负责人及工作人员，局机关行政机构改革基本完成。
1998年3月，建立了滨州市农药监督管理站，具体负责农药市场的监督管理工作。截止1998年6月，农业局内设行政单位5个：办公室、政工科、农业资源区划办公室、计财科、农民负担监督管理办公室（副科级）;事业单位9个：农技站、植保站、土肥站、农经站（市农村合作基金会联合会）、能源环保站、中央农广校滨州市分校（副科级）、植物检疫站、种子管理站、农药监督管理站;下属副科级事业单位企业化管理的两个：种子公司、良种棉加工厂。共计16个单位，职工156人，其中：高级职称3人，中级职称22人，初级职称36人，工人70人。
1991年以来，滨州市农业生产特别是粮食生产在稳定完善家庭联产承包责任制的基础上，逐步建立健全完善、巩固农技推广、良种繁育体系，针对粮食面积逐年扩大的实际，积极搞好常规技术的推广应用，引进示范、更换优良作物品种，加大统一供种工作的力度，推广粮、棉、菜立体种植高产高效栽培技术，做好配方施肥、化学除草、种子包衣等新技术的推广工作，促进了滨州市粮食生产的发展及种植效益的提高。在农经管理、农广校招生教学、减轻农民负担、农村能源与农业环保等工作中多次受到省地业务部门的表彰，市农业局被市委、市政府评为1997年度经济工作先进单位。
夏粮生产稳中有增，秋粮生产低而不稳。滨州市总土地面积为1039.26平方公里，耕地面积1991年为68.85万亩，粮食总播种面积68.48万亩；1996年总耕地面积66.%万亩，粮食总播种面积79.22万亩；1997年总耕地面积66.87万亩，因受百年不遇的特大干旱影响，粮食总播种面积仅为69.83万亩，7年中耕地面积减少了2.93%。因受棉铃虫暴发等因素的影响，棉花面积锐减，粮食播种面积较大幅度增加，按1996年粮食播种面积计算，比1991年增15.7%。
夏粮生产在1990年单产274公斤的基础上，1991年单产一跃达到328公斤。由此，滨州市小麦生产彻底摆脱了在中低产阶段徘徊的局面，进入了一个中产变高产的新的历史时期。1991年后，小麦生产稳定增长。1991年小麦播种面积36.24万亩，总产118724吨;1997年小麦播种面积41.74万亩，单产368公斤，总产153603吨，面积、单产、总产分别比1991年增长15.2%、12.2%、29.5%。秋粮生产7年中“两旱一涝、一病”，致使产量低而不稳。1991年为较正常年份，秋粮播种面积32.24万亩，单产345公斤，总产111228吨；1992年大旱，单产仅115.5公斤；1993—1994年年景正常，其中1994年秋粮播种面积39.75万亩，单产355公斤，总产141112.5吨，并出现了两个玉米单产超过千斤的乡镇。1995年受玉米粗缩病的影响，秋粮单产279公斤；1996年遇上涝灾，秋粮单产降至295公斤；1997年滨州市遭受百年不遇的干旱高温天气，后期又遭受台风袭击，秋粮单产仅为109.7公斤，降至1991年以来的最低水平。