1991年以来，市司法局把加强队伍建设作为司法行政工作的重中之重来抓，始终坚持每周五下午政治学习、坚持每天上下班考勤、坚持领导班子成员每季度召开一次民主生活会、坚持每年春节前后进行集中教育整顿，并大力开展廉政勤政建设、精神文明建设。1992年制定出台了《全方位目标规范化管理暂行规定》，使各项工作纳入了制度化、规范化轨道。1997年制定实施了“七争创”（年初布置七项争创活动）、“十测评”（年终进行十项测评）、“八公开”（对测评出的八类优秀人员公开宣传表扬）、“二控制”（对测评出的两类较差人员只在班子内部公开）和“100—1=0”（一票否决制度）的队伍建设机制。1998年又增加为“十一测评”、“三控制”。1998年6月，提出了“一树、六比、一看齐”（即：树立爱岗敬业的奉献精神，比思想、比纪律、比作风、比奉献、比工作态度、比工作效率，向先进看齐）的队伍建设新思路。1991一1997年全局有38人次受到国家、省、地、市的表彰奖励，无一人违法违纪。
（马修湖 车军）
队伍建设
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1991年以来，市司法局把加强队伍建设作为司法行政工作的重中之重来抓，始终坚持每周五下午政治学习、坚持每天上下班考勤、坚持领导班子成员每季度召开一次民主生活会、坚持每年春节前后进行集中教育整顿，并大力开展廉政勤政建设、精神文明建设。1992年制定出台了《全方位目标规范化管理暂行规定》，使各项工作纳入了制度化、规范化轨道。1997年制定实施了“七争创”（年初布置七项争创活动）、“十测评”（年终进行十项测评）、“八公开”（对测评出的八类优秀人员公开宣传表扬）、“二控制”（对测评出的两类较差人员只在班子内部公开）和“100—1=0”（一票否决制度）的队伍建设机制。1998年又增加为“十一测评”、“三控制”。1998年6月，提出了“一树、六比、一看齐”（即：树立爱岗敬业的奉献精神，比思想、比纪律、比作风、比奉献、比工作态度、比工作效率，向先进看齐）的队伍建设新思路。1991一1997年全局有38人次受到国家、省、地、市的表彰奖励，无一人违法违纪。
（马修湖 车军）