山东地情档案 AI 原始文本 文章:优化资源配置盘活存量资产 资料库:滨城区地情资料库 章节:滨城年鉴(1998) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/cd1/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/article/217/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/article/217/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 优化资源配置盘活存量资产
采取资产划转承担债务的方式,由优势企业兼并劣势企业共18家,盘活资产1.3亿元;对实在搞不活,发展无望的11家企业(机电公司、再生利用公司、第二食品厂、物资交易中心、物资服务中心、铸锅厂、外贸公司、第二塑料制品厂、染织厂、福利鞋厂、织袜厂)依法实施破产,甩掉了15050万元的包袱,通过整体收购、资产重组,安置破产企业职工1500人;对部分结构庞杂、机制僵化的企业,以产品或经营性质为主线将原企业切块划小,分离搞活。市肉联厂在整个企业经营不景气的情况下,将生产经营市场状况较好的肉禽分厂,通过职工注资租赁场地的形式,组建了隆达食品有限公司,促进了企业发展。