以产权为纽带，以优势企业为核心，以强弱联合为主体，以政企职能转变为契机组建企业集团19家，联结核心层和紧密层企业75家，半紧密层和松散层企业48家。集团在运营中发挥了带动、互补、吸引和优势膨胀效应。其中山东滨州针棉织品集团，靠资本运营手段，采用注资控股的方式，兼并了地区纺织进出口公司（存量资产920万元），使集团获得了更大的市场出口份额。跨区域兼并了已停产3年的莱阳市毛巾厂（存量资产2800万元），很快使莱阳毛巾厂的100台设备开工生产，1997年实现利润150万元，400名下岗待业职工领到了工资;滨州万隆化轻集团由化轻总厂兼并联合制药厂、劳动服务公司，收购原塑料厂的破产资产组建而成，靠优势企业带动，使困难企业走出了困境，又盘活了破产企业的资产，安置了职工，带来了很好的经济效益和社会效益，集团也在运营中壮大。
组建企业集团培植经济支柱
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以产权为纽带，以优势企业为核心，以强弱联合为主体，以政企职能转变为契机组建企业集团19家，联结核心层和紧密层企业75家，半紧密层和松散层企业48家。集团在运营中发挥了带动、互补、吸引和优势膨胀效应。其中山东滨州针棉织品集团，靠资本运营手段，采用注资控股的方式，兼并了地区纺织进出口公司（存量资产920万元），使集团获得了更大的市场出口份额。跨区域兼并了已停产3年的莱阳市毛巾厂（存量资产2800万元），很快使莱阳毛巾厂的100台设备开工生产，1997年实现利润150万元，400名下岗待业职工领到了工资;滨州万隆化轻集团由化轻总厂兼并联合制药厂、劳动服务公司，收购原塑料厂的破产资产组建而成，靠优势企业带动，使困难企业走出了困境，又盘活了破产企业的资产，安置了职工，带来了很好的经济效益和社会效益，集团也在运营中壮大。