1991年，市政府办公室内设秘书科、行政科、政保科、机要科、信息科、综合科、财务科，编制72人。1992年，撤政保科。1993年增设督查科。1997年机构改革，办公室设综合科、行政科、财务科、督查科、秘书一科、秘书二科、信息调研室、侨务办公室、民族宗教办公室，编制58人。1998年6月底机构、人员与1997年相同。
1991一1997年，市政府办公室紧紧围绕市委、市政府的中心工作，解放思想，开拓进取，团结协作，扎实工作，认真履行参谋、助手、执行、协调四大职责，积极参与政务，科学管理事务，主动搞好服务，保证了政府工作的高效有序运转。政务服务水平进一步提高。紧紧围绕滨州市中心工作，牢固树立服务观念，集中力量抓调查研究、综合协调、督查落实和关系全局的大事，实现了由被动服务向主动服务，准确参谋的转变，政务工作的主动性、预见性和创造性进一步加强。综合调研工作，根据市委、市政府的要求，紧扣改革、发展、稳定这个主题，立足于为领导当参谋、出主意，不仅写出了一大批思想性、针对性较强，质量水平较高的综合文字材料，而且深入实际调查研究，取得了一些高质量的有参考价值的调研成果。1997年，在省以上刊物发表调研文章26篇，编发各类新闻稿件40余份，起草市政府各类讲话稿80余份，政府办公室各类文件324份，约120万余字。信息工作，在认真贯彻“稳机构，扩网络，抓服务，立制度，严考核”方针的同时，努力为同级领导搞好服务，积极做好对上信息服务和对下信息引导，服务范围不断扩大，信息数量和质量不断提高。1997年，共上报信息329期450余条，被省政府采用40条，被行署采用185条，编发《政务信息》80余期。督査工作，狠抓市政府重大决策和重要工作部署的贯彻落实，有效地促进了政令畅通和政府重大决策的顺利实施。1997年共办理各级领导批示件12件，办理人大代表、政协委员建议、提案187件，办理上级督査事项13件，完成督查报告22份。
文秘工作进一步强化。几年来，办公室狠抓机关思想作风建设和内部管理，加强对办文办会办事工作的制度化、规范化建设，有效地提高了工作质量和办事效益。公文处理，严格执行上级有关公文处理的规定，积极探索改革传统套路，推行公文处理责任制，严格办文程序，规范了处理办法，公文处理趋向规范化、程序化、合理化;突出抓提高公文质量、办文效率和压缩文件3个环节，精简了一大批文电、简报，有效地维护了政府公文的严肃性和实效性。会务工作，规范和完善了会议制度，着重抓了会议次数的精简和会议效果的提高。对可开可不开的会议坚决不开，对性质类同能合并开的会议合并召开，凡与会议议题无关的人员尽量不陪会，不仅节约了经费，而且为各级领导集中精力抓大事节约了宝贵的时间。认真搞好会前准备、会中服务、会后情况反馈等工作，保证了会议的实效。行政事务管理和接待来人来访，做到雷厉风行，马上就办，能解决的问题及时解决，不能解决的做好解释工作。重大问题和紧急事项迅速向有关领导反映，以高效的办事效率和良好的工作作风树立了政府机关的良好形象。值班工作，建立了严格的值班制度，公休日和每天晚上都有2名同志值班，1名办公室领导带班，做到了无擅自脱岗、贻误工作现象。办公自动化工作，在继续加强硬件建设的同时，注重提高电子信息资源库建设和软件及数据资源的开发利用。1997年共接收信息400份，发送信息380份，接收上级文件1065份，计8400份。档案管理和其它文秘工作也都步入规范化。
后勤服务水平不断提高。在资金短缺、开支因素增多的困难情况下，精打细算，强化管理，节约行政开支，保证了办公室工作的正常需要。规范和完善了接待工作管理制度，按照上级关于反腐倡廉的要求和接待宴请规定，严格掌握就餐标准，严格限制陪餐人数，既密切了上下左右关系，又促进了廉政建设。车辆、文印等，本着节约、效能的原则，最大限度地搞好服务，取得了较好的成绩。