1991年，山东天华集团总公司设有财务科、人事科、企管科、基建科、行政办5个科室。辖有织布厂、制氧厂、塑料厂、综合商店4个二级企业，干部30人，职工320人，共计350人。1992年新上中港合资电脑绣品有限公司、门窗厂、装饰工程公司；1993年新上装饰材料公司、建材厂、安装工程公司；1994年新上化工厂；1995年新上乳品厂。到1998年，总公司设有2办3部1室，即：董事长办、总经理办，财务部、企管部、人事部、办公室，共计6个科室。干部150人，职工2350人。
山东天华集团总公司地处滨州市黄河二路608号，始建于1983年。占地46万平方米，拥有资产3.5亿元，1997年完成产值5.23亿元，实现利税5180万元，连年被评为一级信用企业。在1994年的全国乡镇企业综合评价中列500佳第82位，并被国家农业部授予“全国最佳经济效益乡镇企业”称号，1995年6月被批准为省级乡镇企业集团。1996年被省农行评定为“AAA”级信用企业，同时在全区乡镇企业中第一个被国家农业部划型为“大型一”企业。1997年3月被确定为省计划单列企业集团。省委省府领导吴官正、赵志浩、陆懋曾、李文全、李振、郭长才、董凤基等多次来集团视察并给予高度评价。
“九五”期间到2010年，集团将本着“健康、稳步、快速、高效”的指导思想，坚持“优投入、高水平、多产业、大流通”的发展方针，“以市场为导向、以发展为主题、以名牌为重点、以信誉为保证”的经营方针和“以效益为中心、以人才为根本、以质量为重点、以安全为保证”的管理方针，通过完善决策机制、执行机制、监督与约束机制、发展机制、动力机制、用人机制、竞争机制、制度创新机制等八项机制和培育化工总厂、乳品总厂、建筑公司3大支柱企业，推动实施3个战略转移：即增长方式上，由外延扩大向内涵提高转移；经营策略上，由企业经营向资本经营转移；产品档次上，由一般水平向优质名牌转移。坚持抓大稳小，膨胀骨干，到2000年争取实现销售收入15亿元、利税2亿元、财政贡献1亿元等5个奋斗目标，到2010年达到规模、产品、效益、贡献、人才、管理等10个一流，为振兴滨州经济做出应有的贡献。
综述
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1991年，山东天华集团总公司设有财务科、人事科、企管科、基建科、行政办5个科室。辖有织布厂、制氧厂、塑料厂、综合商店4个二级企业，干部30人，职工320人，共计350人。1992年新上中港合资电脑绣品有限公司、门窗厂、装饰工程公司；1993年新上装饰材料公司、建材厂、安装工程公司；1994年新上化工厂；1995年新上乳品厂。到1998年，总公司设有2办3部1室，即：董事长办、总经理办，财务部、企管部、人事部、办公室，共计6个科室。干部150人，职工2350人。
山东天华集团总公司地处滨州市黄河二路608号，始建于1983年。占地46万平方米，拥有资产3.5亿元，1997年完成产值5.23亿元，实现利税5180万元，连年被评为一级信用企业。在1994年的全国乡镇企业综合评价中列500佳第82位，并被国家农业部授予“全国最佳经济效益乡镇企业”称号，1995年6月被批准为省级乡镇企业集团。1996年被省农行评定为“AAA”级信用企业，同时在全区乡镇企业中第一个被国家农业部划型为“大型一”企业。1997年3月被确定为省计划单列企业集团。省委省府领导吴官正、赵志浩、陆懋曾、李文全、李振、郭长才、董凤基等多次来集团视察并给予高度评价。
“九五”期间到2010年，集团将本着“健康、稳步、快速、高效”的指导思想，坚持“优投入、高水平、多产业、大流通”的发展方针，“以市场为导向、以发展为主题、以名牌为重点、以信誉为保证”的经营方针和“以效益为中心、以人才为根本、以质量为重点、以安全为保证”的管理方针，通过完善决策机制、执行机制、监督与约束机制、发展机制、动力机制、用人机制、竞争机制、制度创新机制等八项机制和培育化工总厂、乳品总厂、建筑公司3大支柱企业，推动实施3个战略转移：即增长方式上，由外延扩大向内涵提高转移；经营策略上，由企业经营向资本经营转移；产品档次上，由一般水平向优质名牌转移。坚持抓大稳小，膨胀骨干，到2000年争取实现销售收入15亿元、利税2亿元、财政贡献1亿元等5个奋斗目标，到2010年达到规模、产品、效益、贡献、人才、管理等10个一流，为振兴滨州经济做出应有的贡献。