滨州市第一油棉厂狠抓“四防”安全教育、落实安全措施，十几年如一日，常抓不懈，未发生一次重大事故。
1982年建厂以来始终把“四防”安全工作当作促进改革一项关键性措施来抓，有力地促进了企业的发展。确立厂级一把手亲自抓“四防”安全工作。做到了“二定三同时”即：对安全工作定期研究，定期分析，在部署生产任务的同时部署安全工作，在评比生产经营的同时评比安全工作，在检查生产的同时检查安全工作，并在生产任务繁重的情况下，听取安全工作的汇报，亲自检查和指导各项安全工作制度的落实。在加强“四防”安全队伍建设上，重点抓了“二个投入”、“一个提高”。一是人的投入。提高人员的素质。在搞好企业整个工作的同时，狠抓了“四防”安全队伍的建设，不断的加以充实调整，吸收有知识、有文化、有道德、守纪律、懂安全业务的青年职工，建设成一支政治觉悟高、训练有素、纪律严明、作风正派、敢打硬仗的队伍。二是物的投入。近年来该厂挤出了3千余元，购制了消防专用器材、训练器材、通讯器材、电警棒、档案橱，在要害部位增添了DK-1快还灭火装置，安装了报警器。在“四防”安全工作硬件建设方面，保证了能够应付处理各类事故发生的能力。另外，建立健全各项规章制度，结合本厂实际状况，制订了《“四防”安全工作实施细则》共8章21条安全工作标准29项共计271条，并汇编成册。为了强化监督机制，制作了治安保卫组织网络图，防火安全管理体系图，火灾事故控制图，消防目标化管理展开图、棉垛火灾事故树分析图，要害部位消防安全灭火方案示意图，以及人口治安管理工作一览表，全部上墙，搞好动态管理。并且整理了安全工作档案三卷，为全厂安全工作提供各种材料、图表和数据，使该厂安全工作走上了制度化、规范化、目标化的管理轨道。
(李永泉）
安全常抓不懈
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滨州市第一油棉厂狠抓“四防”安全教育、落实安全措施，十几年如一日，常抓不懈，未发生一次重大事故。
1982年建厂以来始终把“四防”安全工作当作促进改革一项关键性措施来抓，有力地促进了企业的发展。确立厂级一把手亲自抓“四防”安全工作。做到了“二定三同时”即：对安全工作定期研究，定期分析，在部署生产任务的同时部署安全工作，在评比生产经营的同时评比安全工作，在检查生产的同时检查安全工作，并在生产任务繁重的情况下，听取安全工作的汇报，亲自检查和指导各项安全工作制度的落实。在加强“四防”安全队伍建设上，重点抓了“二个投入”、“一个提高”。一是人的投入。提高人员的素质。在搞好企业整个工作的同时，狠抓了“四防”安全队伍的建设，不断的加以充实调整，吸收有知识、有文化、有道德、守纪律、懂安全业务的青年职工，建设成一支政治觉悟高、训练有素、纪律严明、作风正派、敢打硬仗的队伍。二是物的投入。近年来该厂挤出了3千余元，购制了消防专用器材、训练器材、通讯器材、电警棒、档案橱，在要害部位增添了DK-1快还灭火装置，安装了报警器。在“四防”安全工作硬件建设方面，保证了能够应付处理各类事故发生的能力。另外，建立健全各项规章制度，结合本厂实际状况，制订了《“四防”安全工作实施细则》共8章21条安全工作标准29项共计271条，并汇编成册。为了强化监督机制，制作了治安保卫组织网络图，防火安全管理体系图，火灾事故控制图，消防目标化管理展开图、棉垛火灾事故树分析图，要害部位消防安全灭火方案示意图，以及人口治安管理工作一览表，全部上墙，搞好动态管理。并且整理了安全工作档案三卷，为全厂安全工作提供各种材料、图表和数据，使该厂安全工作走上了制度化、规范化、目标化的管理轨道。
(李永泉）