滨州市第一油棉厂以建立现代企业制度目标，加大企业改革力度，形成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。具体抓了企业的三项制度改革。一是改革内部用人制度，对副厂级干部、科室负责人和车间主任全部实行聘任制，安工作表现和实绩进行民主评议，能者上、庸者下，给每个职工创造了一个公平竞争的环境，形成了干部能上能下新机制。二是改革内部用工制度，彻底打破了干部、固定工、合同工的身份界限，全面推行了全员劳动合同制，实行双向选择、竞争上岗、优化组合、形成了职工能进能出的新机制。同时精简压缩科室行管人员，解决非生产性人员多，人浮于事的现象。三是改革了内部分配制度，充分体现按劳分配的原则，彻底推行了岗位技能工资，使职工收入直接与贡献挂钩。对各科室、车间及下属分厂实行百分考核制，对贡献大的进行奖励，对完不成任务的给予处罚，工资和奖金上不封顶、下不保底、拉开了分配档次，极大地调动了全员的积极性，形成了收入能多能少的新的分配机制。目前，该企业积极探索适合本企业发展的路子，明确以减人增效为突破口，深化企业改革，为棉花加工行业最终走出低谷而努力奋斗。
企业改革
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滨州市第一油棉厂以建立现代企业制度目标，加大企业改革力度，形成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。具体抓了企业的三项制度改革。一是改革内部用人制度，对副厂级干部、科室负责人和车间主任全部实行聘任制，安工作表现和实绩进行民主评议，能者上、庸者下，给每个职工创造了一个公平竞争的环境，形成了干部能上能下新机制。二是改革内部用工制度，彻底打破了干部、固定工、合同工的身份界限，全面推行了全员劳动合同制，实行双向选择、竞争上岗、优化组合、形成了职工能进能出的新机制。同时精简压缩科室行管人员，解决非生产性人员多，人浮于事的现象。三是改革了内部分配制度，充分体现按劳分配的原则，彻底推行了岗位技能工资，使职工收入直接与贡献挂钩。对各科室、车间及下属分厂实行百分考核制，对贡献大的进行奖励，对完不成任务的给予处罚，工资和奖金上不封顶、下不保底、拉开了分配档次，极大地调动了全员的积极性，形成了收入能多能少的新的分配机制。目前，该企业积极探索适合本企业发展的路子，明确以减人增效为突破口，深化企业改革，为棉花加工行业最终走出低谷而努力奋斗。