1992年3月，工厂进行全面改革，取得了很大的成效，成为全区财贸系统企业改革先进典型之一。这次改革改变了全厂统一生产、统一经营的方式，全部实行分厂制，压缩科室人员。具体做法是：（1)成立了8个经营性分厂，总厂保留7个科室；（2)对8个分厂全部实行经营承包和全员风险抵押；(3)中层干部实行聘任制，经答辩竞争上岗；(4)实行优化组合、职工内部退养和厂内待业制；（5)财务实行分厂单独核算，总厂统一管理；（6)科室人员由37人压缩到27人。通过改革，大大提高了职工的积极性，增强了主人翁意识和风险意识。使企业销售收入和工业总产值分别比上年增长21%和35%。
1993—1997年，企业不断进行改革，使分厂制得到完善。继续压缩科室人员，并实行总厂副职每人挂靠一个分厂的制度；进行了工资制度改革，取消档案工资，全部实行岗位工资和效益工资。1997年底，科室人员已减少到包括厂级班子在内的10人。
企业改革
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1992年3月，工厂进行全面改革，取得了很大的成效，成为全区财贸系统企业改革先进典型之一。这次改革改变了全厂统一生产、统一经营的方式，全部实行分厂制，压缩科室人员。具体做法是：（1)成立了8个经营性分厂，总厂保留7个科室；（2)对8个分厂全部实行经营承包和全员风险抵押；(3)中层干部实行聘任制，经答辩竞争上岗；(4)实行优化组合、职工内部退养和厂内待业制；（5)财务实行分厂单独核算，总厂统一管理；（6)科室人员由37人压缩到27人。通过改革，大大提高了职工的积极性，增强了主人翁意识和风险意识。使企业销售收入和工业总产值分别比上年增长21%和35%。
1993—1997年，企业不断进行改革，使分厂制得到完善。继续压缩科室人员，并实行总厂副职每人挂靠一个分厂的制度；进行了工资制度改革，取消档案工资，全部实行岗位工资和效益工资。1997年底，科室人员已减少到包括厂级班子在内的10人。