山东地情档案 AI 原始文本 文章:综述 资料库:滨城区地情资料库 章节:滨城年鉴(1998) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/cd1/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/article/1305/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/article/1305/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====   综述


    滨州市盐业副食品公司前身是滨州市蔬菜副食品公司,始建于1965年。现有职工270人,固定资产1400万元,占地面积4万平方米。下设政工科、财务科、办公室、副食二店、副食三店、副食四店、副食六店、副食八店、东方商场、业务批发部、种子部、食品加工厂、商业汽车修理厂。
    公司系商业零售小型(一)企业,经营范围有副食品(零售、批发)、食品加工、日用百货、蔬菜种子(批发、零售)以及汽车维修等,营业网点遍布市区各繁华地段,营业面积4000平方米。
    曾获商业系统“商业工作先进单位”称号,市财贸系统“经济效益杯先进单位”称号,山东省商业厅“先进企业”光荣称号。
    公司在计划经济年代为满足人民群众生活需求,作出了应有贡献。1991年实现销售额1310万元,利润60万元。改革开放把企业推向市场,为尽快适应市场经济需要,转换内部经营机制,深化企业改革,1992年6月制定试行了“四放开”改革方案;1993年全面推行了“国有民营”改革实施方案,打破“大锅饭”,引进个体经营机制,增强了企业活力,提高了企业自我约束,自我发展的能力。
    1997年7月公司重新组建了新的领导班子,一班人抓管理,抓稳定、求发展,相继出台了一系列改革措施,科学管理,积极调整经营策略,适时作出适应市场形势新举措,对下设各门店实行转让、出租、承包等经营形式,对大量闲置的土地充分利用开发。对东方商场一楼进行改造,建设滨州市副食商城,营业面积2000平方米,主要经营以超市、蔬菜(精细菜)、鲜活水产品、冷冻食品、肉禽蛋以及各种风味小吃于一体的新鲜食品,成为公司新的经济增长点,预计可实现年销售额700万元,实现利税37万元。滨州市副食商城的建成能够充分发挥公司传统优势,对于推动滨州市“菜蓝子工程”,促进滨州市经济的发展具有重要意义。现即将竣工使用。公司愿以此为契机,以一流的管理,一流的服务,一流的商品质量奉献给社会,并使该公司的经营出现新的转机,使企业步入发展轨道。
    (蔡艳玲)

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