滨州市饮食服务公司始创于建国初期的50年代，多年来，机构经过了复杂的历史沿革过程。公司正式成立于1980年7月。至1991年，公司为全民所有制小型I企业，内部设置4个科：综合管理科、企业管理科、财务管理科、基建管理科。辖属分支经营核算机构为：黄河饭店、渤海宾馆、红旗饭店、健康饭店、利群饭店、回民饭店、东方红旅社、东风照相馆、曙光照相馆、东风理发店、华新浴池、中原百货商店、新华旅馆(公司代管单位）。分类经营网点计26个。1992年3月，撤销中原百货商店，并入黄河饭店。1992年4月，机关科室职责调整，设置5个科室：综合管理科、财务管理科、企业管理科、基建、房管科、安全保卫科。1995年11月，曙光照相馆整建制从公司分离出去。1996年2月，健康饭店整建制划转给滨州地区人民医院。1996年5月，机关科室调整，设置4个科室：劳资教育科、财务审计科、综合业务科、办公室。1996年5月，撤销东风照相馆经营核算机构，纳入公司管理。同年7月，根据原东风照相馆网点分布，公司增设两个分支经营机构：东风照相馆、渤海摄影器材扩印中心，其经营核算仍由公司直接管理。1996年10月，根据市委、市府关于企业股份制改造规定安排，公司召开首届股东大会。至此，原公司改制为滨州市饮食服务有限责任公司。1997年元月，撤销东风理发店，并入华新浴池。1998年2月，设立“滨州市宏昌动力配件厂”分支机构。1998年2月，公司被山东省人民政府财贸办公室确定为中型II企业。至1998年6月，公司在册职工279人，各类专业技术人员110名，其中中级以上技术职称者19名。机关设置科室4个：劳资教育科、财务审计科、综合业务科、办公室。分支经营机构10个：黄河饭店、渤海宾馆、红旗饭店、东方红旅社、东风照相馆、渤海摄影器材扩印中心、利群饭店、回民饭店、华新浴池、宏昌动力配件厂。代管单位1个：新华旅馆。分类经营网点20个。
滨州市饮食服务有限责任公司现有职工279人，辖属10个分支机构，20个经营网点，固定资产5704.4万元，占地4.4万平方米，建筑面积3.7万平方米，营业面积2.4万平方米。营业服务网点遍布市区，主营饮食、旅馆、彩扩照相等业舞。担负着市区人民生活服务和来滨州宾客的食宿生活服务。
公司始终坚持“顾客至上，服务第一”的经营宗旨，发扬“艰苦奋斗、努力拼搏，讲求实效、争创一流”的企业精神，不断完善规范经营管理运行机制，努力提高企业整体素质，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚根。通过开展“服务、管理、效益年”、“讲文明、树新风”、岗位练兵大比武等项优质服务竞赛活动，加强基础管理，推行规范服务，提高广大职工的技术素质和服务技能。克服资金十分紧张等诸多因素，创造条件，加大网点的改造和建设。自1991年以来，累计投人技改资金347万余元，对东方红旅社、渤海宾馆、黄河饭店、照相馆等网点进行装修改造。东方红旅社自1995年装修改造以来，狠抓质量管理，规范服务程序，实现设备、质量、档次上的新突破，经营形势喜人，饮食日均上座率90%以上，顾客满意率98%以上。装饰改造后的照相网点，增添照相设备，购进上百套婚纱礼服，开设“富士”、“柯达”照相器材专卖店，配齐服务功能，吸引了众多客户，“老字号”重新焕发生机。坚持改革、调整并举，强化管理措施，狠抓制度落实。以企业产权改制为契机，制定出台了新的人事、劳动、财务和分配等一系列管理制度，理顺各方面关系。优化经营方式，严明目标责任，改变企业粗放经营和松散经营的弊端，提高企业一体化经营管理程度。通过一手抓主营，一手抓市场开拓，扩大企业经营领域。利用自身优势，积极开展房屋租赁和照相市场。引进新项目，拓宽经营渠道，培植新的经济增长点，增强企业后劲。1998年2月新设立的“宏昌动力配件厂”现已进入正式投产阶段，预期年产值140万元，利税15万元。
公司锐意改革，强化管理，开展规范化服务和职业道德教育，增强了职工的服务意识，取得了良好的社会效益和经济效益，多次被市委、市府授予“精神文明先进单位”和“经济效益先进企业。
综述
视图
滨州市饮食服务公司始创于建国初期的50年代，多年来，机构经过了复杂的历史沿革过程。公司正式成立于1980年7月。至1991年，公司为全民所有制小型I企业，内部设置4个科：综合管理科、企业管理科、财务管理科、基建管理科。辖属分支经营核算机构为：黄河饭店、渤海宾馆、红旗饭店、健康饭店、利群饭店、回民饭店、东方红旅社、东风照相馆、曙光照相馆、东风理发店、华新浴池、中原百货商店、新华旅馆(公司代管单位）。分类经营网点计26个。1992年3月，撤销中原百货商店，并入黄河饭店。1992年4月，机关科室职责调整，设置5个科室：综合管理科、财务管理科、企业管理科、基建、房管科、安全保卫科。1995年11月，曙光照相馆整建制从公司分离出去。1996年2月，健康饭店整建制划转给滨州地区人民医院。1996年5月，机关科室调整，设置4个科室：劳资教育科、财务审计科、综合业务科、办公室。1996年5月，撤销东风照相馆经营核算机构，纳入公司管理。同年7月，根据原东风照相馆网点分布，公司增设两个分支经营机构：东风照相馆、渤海摄影器材扩印中心，其经营核算仍由公司直接管理。1996年10月，根据市委、市府关于企业股份制改造规定安排，公司召开首届股东大会。至此，原公司改制为滨州市饮食服务有限责任公司。1997年元月，撤销东风理发店，并入华新浴池。1998年2月，设立“滨州市宏昌动力配件厂”分支机构。1998年2月，公司被山东省人民政府财贸办公室确定为中型II企业。至1998年6月，公司在册职工279人，各类专业技术人员110名，其中中级以上技术职称者19名。机关设置科室4个：劳资教育科、财务审计科、综合业务科、办公室。分支经营机构10个：黄河饭店、渤海宾馆、红旗饭店、东方红旅社、东风照相馆、渤海摄影器材扩印中心、利群饭店、回民饭店、华新浴池、宏昌动力配件厂。代管单位1个：新华旅馆。分类经营网点20个。
滨州市饮食服务有限责任公司现有职工279人，辖属10个分支机构，20个经营网点，固定资产5704.4万元，占地4.4万平方米，建筑面积3.7万平方米，营业面积2.4万平方米。营业服务网点遍布市区，主营饮食、旅馆、彩扩照相等业舞。担负着市区人民生活服务和来滨州宾客的食宿生活服务。
公司始终坚持“顾客至上，服务第一”的经营宗旨，发扬“艰苦奋斗、努力拼搏，讲求实效、争创一流”的企业精神，不断完善规范经营管理运行机制，努力提高企业整体素质，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚根。通过开展“服务、管理、效益年”、“讲文明、树新风”、岗位练兵大比武等项优质服务竞赛活动，加强基础管理，推行规范服务，提高广大职工的技术素质和服务技能。克服资金十分紧张等诸多因素，创造条件，加大网点的改造和建设。自1991年以来，累计投人技改资金347万余元，对东方红旅社、渤海宾馆、黄河饭店、照相馆等网点进行装修改造。东方红旅社自1995年装修改造以来，狠抓质量管理，规范服务程序，实现设备、质量、档次上的新突破，经营形势喜人，饮食日均上座率90%以上，顾客满意率98%以上。装饰改造后的照相网点，增添照相设备，购进上百套婚纱礼服，开设“富士”、“柯达”照相器材专卖店，配齐服务功能，吸引了众多客户，“老字号”重新焕发生机。坚持改革、调整并举，强化管理措施，狠抓制度落实。以企业产权改制为契机，制定出台了新的人事、劳动、财务和分配等一系列管理制度，理顺各方面关系。优化经营方式，严明目标责任，改变企业粗放经营和松散经营的弊端，提高企业一体化经营管理程度。通过一手抓主营，一手抓市场开拓，扩大企业经营领域。利用自身优势，积极开展房屋租赁和照相市场。引进新项目，拓宽经营渠道，培植新的经济增长点，增强企业后劲。1998年2月新设立的“宏昌动力配件厂”现已进入正式投产阶段，预期年产值140万元，利税15万元。
公司锐意改革，强化管理，开展规范化服务和职业道德教育，增强了职工的服务意识，取得了良好的社会效益和经济效益，多次被市委、市府授予“精神文明先进单位”和“经济效益先进企业。