1990年7月国家行业用粮价格放开，酿造用粮由原来的国家平价计划供应，改为市场议价购买，原料成本增加6倍，使企业由盈利转为亏损。为降低成本、增加产品竞争力，公司在生产中推行了现场管理和全面质量管理。建立了计量和标准化管理体系。在全体干部职工中开展了“质量、管理效益年活动”。在经营中坚持“质量第一、信誉至上”的原则，从投料到产出，批批化验，层层把关。在销售中实行“质量反馈卡”制度，及时反馈用户的意见。对客户实行质量信誉承诺服务，如出厂产品不合格无条件退货，以优质的产品质量赢得了市场。在企业管理中学习“邯钢经验”，完善核算管理制度，制订了《成本控制办法》、《工资计件提成办法》。加强了现代企业管理基础工作。1996年结合企业改制，制定了《公司章程》、《公司员工行为道德规范》、《公司管理制度》、使企业管理做到有章可循、有法可依，取得了较好的经济效益。
开展质置管理效益年活动
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1990年7月国家行业用粮价格放开，酿造用粮由原来的国家平价计划供应，改为市场议价购买，原料成本增加6倍，使企业由盈利转为亏损。为降低成本、增加产品竞争力，公司在生产中推行了现场管理和全面质量管理。建立了计量和标准化管理体系。在全体干部职工中开展了“质量、管理效益年活动”。在经营中坚持“质量第一、信誉至上”的原则，从投料到产出，批批化验，层层把关。在销售中实行“质量反馈卡”制度，及时反馈用户的意见。对客户实行质量信誉承诺服务，如出厂产品不合格无条件退货，以优质的产品质量赢得了市场。在企业管理中学习“邯钢经验”，完善核算管理制度，制订了《成本控制办法》、《工资计件提成办法》。加强了现代企业管理基础工作。1996年结合企业改制，制定了《公司章程》、《公司员工行为道德规范》、《公司管理制度》、使企业管理做到有章可循、有法可依，取得了较好的经济效益。