为了充分占有农资市场，解决该社资金紧张的困难，1995年12月经市供销社批准，与市农资公司联合成立了农资连锁店小营分店，配备了业务熟练、政治素质高的同志参与经营管理，主要领导靠上抓，在经营管理上坚持4个统一，即：统一资金管理、统
一组织货源、统一制定价格、统一经营管理。既扩大了农资商品的销售，又保证了农资商品的质量，带动了供销社的发展，真正起到了农资主渠道作用。1996年实现销售收入393万元，销售各种化肥3260吨、农药10吨、农地膜20吨，实现利润16.4万元。1997年实现销售收入400万元，销售各种化肥3000吨、农药30吨、农地膜40吨，实现利税8万元，取得了较好的成绩。
农资连锁店
视图
为了充分占有农资市场，解决该社资金紧张的困难，1995年12月经市供销社批准，与市农资公司联合成立了农资连锁店小营分店，配备了业务熟练、政治素质高的同志参与经营管理，主要领导靠上抓，在经营管理上坚持4个统一，即：统一资金管理、统
一组织货源、统一制定价格、统一经营管理。既扩大了农资商品的销售，又保证了农资商品的质量，带动了供销社的发展，真正起到了农资主渠道作用。1996年实现销售收入393万元，销售各种化肥3260吨、农药10吨、农地膜20吨，实现利润16.4万元。1997年实现销售收入400万元，销售各种化肥3000吨、农药30吨、农地膜40吨，实现利税8万元，取得了较好的成绩。