自1991年开始在企业内部实施自由组合优化承包，在承包经营中实行“三定”、“三统一”措施，即定人员、定资金占用、定承包额，坚持抓大放小的原则，对大宗商品实行统一购进分销，统一资金使用，统一价格核算。实践证明“三定”使各门店人员搭配合理，资金使用有效，承包责任明确。“三统一”有效地调控商品流通，避免积压，促进大购大销，平抑物价稳定市场，服务于生产取信于民，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
克服以包代管，加强财务规范化管理，相继健全了一系列规章制度。如费用开支审批规定，对工资发放费用支付都须经主任审批签字后方可入帐，购货提款主任审批签字到财务股填据提款，帐务处理日清月结。每月28号统一在财务股进行结帐计算盈亏，29号所有表册全部报齐。自1991年起始终坚持财务规范化管理，使企业稳步、健康发展。
完善经营承包责任制
视图
自1991年开始在企业内部实施自由组合优化承包，在承包经营中实行“三定”、“三统一”措施，即定人员、定资金占用、定承包额，坚持抓大放小的原则，对大宗商品实行统一购进分销，统一资金使用，统一价格核算。实践证明“三定”使各门店人员搭配合理，资金使用有效，承包责任明确。“三统一”有效地调控商品流通，避免积压，促进大购大销，平抑物价稳定市场，服务于生产取信于民，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
克服以包代管，加强财务规范化管理，相继健全了一系列规章制度。如费用开支审批规定，对工资发放费用支付都须经主任审批签字后方可入帐，购货提款主任审批签字到财务股填据提款，帐务处理日清月结。每月28号统一在财务股进行结帐计算盈亏，29号所有表册全部报齐。自1991年起始终坚持财务规范化管理，使企业稳步、健康发展。