1993年3月，堡集供销社实施“公有民营，抽本承租”改革承包方案。得到了地市两级领导的重视，并在全区供销系统推广。其主要办法是：所有权和经营权分离，测定基数，定出承包额，人员优化组合，认标挑头，招标答辩，群众评议，确定挑头人，签订合同缴纳风险金，租期一般定为3年。对27个经营门店实行了以抽本承租为主要形式的改革。承租门店每年抽回库存资金总额的25%，分解到月，按期收回，3年抽回75%，剩余25%到下轮承包前付清。不得以货顶帐。年共上交承租费33.7万元，实现利税7.48万元，收回库存商品资金9.5万元，收回利息5.4万元，节约费用开支4.06万元。
抽本承租见效益
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1993年3月，堡集供销社实施“公有民营，抽本承租”改革承包方案。得到了地市两级领导的重视，并在全区供销系统推广。其主要办法是：所有权和经营权分离，测定基数，定出承包额，人员优化组合，认标挑头，招标答辩，群众评议，确定挑头人，签订合同缴纳风险金，租期一般定为3年。对27个经营门店实行了以抽本承租为主要形式的改革。承租门店每年抽回库存资金总额的25%，分解到月，按期收回，3年抽回75%，剩余25%到下轮承包前付清。不得以货顶帐。年共上交承租费33.7万元，实现利税7.48万元，收回库存商品资金9.5万元，收回利息5.4万元，节约费用开支4.06万元。