1991年是我国八五计划的第一年，也是百货大楼第二轮承包的第一年。是年，新建商业网点增加，市场竞争加剧，而买方市场相对扩大。根据市场的特点，经过分析研究，调整了营销策略：以增强企业的应变能力，扩大销售、提高经济效益为中心，加强企业经营管理。主要措施：（1)加强购进管理，坚持以销定购的原则。（2)灵活供应办法，开拓目标市场。（3)加强横向联合，积极开展代销业务。（4)调整经营布局，扩大经营范围。
1992年进行内部装修和扩建改造，一期工程附房建设投入250万元后，因资金不到位，扩建中断，企业背上了300万元债务，陷入困境。
1993年是企业转换机制，走向市场的关键一年。百货大楼顺应改革，9月份率先实行了“国有民营”改革。主要内容：（1)实行柜组租赁承包。即在企业性质、职工身份、隶属关系、服务宗旨不变的情况下，将柜组租给职工自主经营。（2)改革工资分配办法。经营成果与工资直接挂钩，工作成绩与工资挂钩。（3)精减机构。将原6个科室合并为3个，实行“定岗、定员、定责”。经过改革，年销售额1695.4万元，创利税75.8万元，分别比上年增长17.74%和15.87%。
1994年，由于种种原因，社会购买力明显下降，购买力分流。针对现状，确定了坚持“四优一标准”，坚持向管理要效益的思路，进一步完善“国有民营”改革，全力保证扩建工程按期竣工营业。
1995年，边营业边扩建，克服重重困难，如期完成扩建装修，于10月1日顺利竣工营业。营业三个月，曰均销售额25万元，居全区首位。
1996年2月，原滨州市百货商场整建制并入滨州市百货大楼，并于同年10月5日扩建装修竣工营业，使百货大楼营业面积达到1.67万平方米。在此基础上，于8月8日改制为有限责任公司，通过了《公司章程》，筹集股本金954.3万元。开始了以改制为突破口，以转换经营机制为目标的改革。
继1995年、1996年的快速膨胀，1997年公司进入了调整、完善、稳步发展阶段。确定1997年为公司“管理效益年”，并先后成立了副食洗化配货中心和家电配货中心，组建了批发公司，全年商品销售额过亿元。
1998年为公司“项目年”，本着“发挥规模优势，构筑大市场大流通格局”的思路，于3月22日成立了华滨连锁店，5月8日，金凤凰大酒店开业，6月13日设立海尔店中店。
企业改革
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1991年是我国八五计划的第一年，也是百货大楼第二轮承包的第一年。是年，新建商业网点增加，市场竞争加剧，而买方市场相对扩大。根据市场的特点，经过分析研究，调整了营销策略：以增强企业的应变能力，扩大销售、提高经济效益为中心，加强企业经营管理。主要措施：（1)加强购进管理，坚持以销定购的原则。（2)灵活供应办法，开拓目标市场。（3)加强横向联合，积极开展代销业务。（4)调整经营布局，扩大经营范围。
1992年进行内部装修和扩建改造，一期工程附房建设投入250万元后，因资金不到位，扩建中断，企业背上了300万元债务，陷入困境。
1993年是企业转换机制，走向市场的关键一年。百货大楼顺应改革，9月份率先实行了“国有民营”改革。主要内容：（1)实行柜组租赁承包。即在企业性质、职工身份、隶属关系、服务宗旨不变的情况下，将柜组租给职工自主经营。（2)改革工资分配办法。经营成果与工资直接挂钩，工作成绩与工资挂钩。（3)精减机构。将原6个科室合并为3个，实行“定岗、定员、定责”。经过改革，年销售额1695.4万元，创利税75.8万元，分别比上年增长17.74%和15.87%。
1994年，由于种种原因，社会购买力明显下降，购买力分流。针对现状，确定了坚持“四优一标准”，坚持向管理要效益的思路，进一步完善“国有民营”改革，全力保证扩建工程按期竣工营业。
1995年，边营业边扩建，克服重重困难，如期完成扩建装修，于10月1日顺利竣工营业。营业三个月，曰均销售额25万元，居全区首位。
1996年2月，原滨州市百货商场整建制并入滨州市百货大楼，并于同年10月5日扩建装修竣工营业，使百货大楼营业面积达到1.67万平方米。在此基础上，于8月8日改制为有限责任公司，通过了《公司章程》，筹集股本金954.3万元。开始了以改制为突破口，以转换经营机制为目标的改革。
继1995年、1996年的快速膨胀，1997年公司进入了调整、完善、稳步发展阶段。确定1997年为公司“管理效益年”，并先后成立了副食洗化配货中心和家电配货中心，组建了批发公司，全年商品销售额过亿元。
1998年为公司“项目年”，本着“发挥规模优势，构筑大市场大流通格局”的思路，于3月22日成立了华滨连锁店，5月8日，金凤凰大酒店开业，6月13日设立海尔店中店。