山东地情档案 AI 原始文本 文章:农资连锁经营 资料库:滨城区地情资料库 章节:滨城年鉴(1998) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/cd1/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/article/1141/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/5/article/1141/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 农资连锁经营
农资连锁经营是利用农资公司资金多,信誉高,货源丰富,基层供销社设施全,网点广的两大优势,按照连锁竞争,风险共担,利益同享的原则,分别在旧镇、小营、滨城、杨集4乡镇与基层社联合开办农资经营连锁店4处。农资公司负责资金的筹集,货源购进,配送到门店,基层供销社负责销售及保管,实行统一计划,统一进货,统一价格,统一核算,统一管理,共负盈亏的紧密型连锁模式。经过2年实践,实现商品销售额2258万元,创利润75万元,基层社分得利润52.5万元。连锁经营在一定程度上形成集团化、规模化的整体优势,减少了中间环节,降低了流通费用,保护了农民利益,发挥了农资供应主渠道作用,保证了总量结构平衡,支援了基层供销社的发展。 (胡殿海)