农资连锁经营是利用农资公司资金多，信誉高，货源丰富，基层供销社设施全，网点广的两大优势，按照连锁竞争，风险共担，利益同享的原则，分别在旧镇、小营、滨城、杨集4乡镇与基层社联合开办农资经营连锁店4处。农资公司负责资金的筹集，货源购进，配送到门店，基层供销社负责销售及保管，实行统一计划，统一进货，统一价格，统一核算，统一管理，共负盈亏的紧密型连锁模式。经过2年实践，实现商品销售额2258万元，创利润75万元,基层社分得利润52.5万元。连锁经营在一定程度上形成集团化、规模化的整体优势，减少了中间环节，降低了流通费用，保护了农民利益，发挥了农资供应主渠道作用，保证了总量结构平衡，支援了基层供销社的发展。
(胡殿海）
农资连锁经营
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农资连锁经营是利用农资公司资金多，信誉高，货源丰富，基层供销社设施全，网点广的两大优势，按照连锁竞争，风险共担，利益同享的原则，分别在旧镇、小营、滨城、杨集4乡镇与基层社联合开办农资经营连锁店4处。农资公司负责资金的筹集，货源购进，配送到门店，基层供销社负责销售及保管，实行统一计划，统一进货，统一价格，统一核算，统一管理，共负盈亏的紧密型连锁模式。经过2年实践，实现商品销售额2258万元，创利润75万元,基层社分得利润52.5万元。连锁经营在一定程度上形成集团化、规模化的整体优势，减少了中间环节，降低了流通费用，保护了农民利益，发挥了农资供应主渠道作用，保证了总量结构平衡，支援了基层供销社的发展。
(胡殿海）