以外盘内，走嫁接改造之路：公司本着少投资，低成本扩张的原则，以较少的投资，盘活社会存量资产，使企业闲置的一些厂房和机器得到很好的利用。1994年，由外商、本企业职工等合资兴办了“滨州三合贸易有限责任公司”。这种新型机制一开始就表现出强大的生命力，现已成为我公司的生产主力军。1997年6月，三合公司的注册资本由400万元增加到700万元.经过评估其现有资产已达1700万元，四年增值1000万元；以近盘远，走规模膨胀之路：1995年公司成功地兼并了莱阳毛巾厂。当时的莱阳毛巾厂，100多台机器闲置，生产经营处于瘫痪状态，已经濒临破产。公司派出一名有丰富管理经验的生产厂长和十几名管理人员进行生产管理，当年扭亏增盈100多万元，成为莱阳地区的一个明星企业，资产增值在1000万元以上；以有盘无，走优势互补之路：1997年上半年，本着“政府积极引导、企业自愿结合”的原则，滨州地区纺织品进出口公司并人集团公司，这是滨州地区第一家地属单位并入市属企业。公司利用地区纺织品进出口公司的闲置资产，与香港一公司合资成立“滨港烧鹅王公司”，1998年3月15日开业，经营形势很好，盘活了闲置的资产；30多名职工有了工作干，取得了良好的经济效益和社会效益。
加大资产重组力度
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以外盘内，走嫁接改造之路：公司本着少投资，低成本扩张的原则，以较少的投资，盘活社会存量资产，使企业闲置的一些厂房和机器得到很好的利用。1994年，由外商、本企业职工等合资兴办了“滨州三合贸易有限责任公司”。这种新型机制一开始就表现出强大的生命力，现已成为我公司的生产主力军。1997年6月，三合公司的注册资本由400万元增加到700万元.经过评估其现有资产已达1700万元，四年增值1000万元；以近盘远，走规模膨胀之路：1995年公司成功地兼并了莱阳毛巾厂。当时的莱阳毛巾厂，100多台机器闲置，生产经营处于瘫痪状态，已经濒临破产。公司派出一名有丰富管理经验的生产厂长和十几名管理人员进行生产管理，当年扭亏增盈100多万元，成为莱阳地区的一个明星企业，资产增值在1000万元以上；以有盘无，走优势互补之路：1997年上半年，本着“政府积极引导、企业自愿结合”的原则，滨州地区纺织品进出口公司并人集团公司，这是滨州地区第一家地属单位并入市属企业。公司利用地区纺织品进出口公司的闲置资产，与香港一公司合资成立“滨港烧鹅王公司”，1998年3月15日开业，经营形势很好，盘活了闲置的资产；30多名职工有了工作干，取得了良好的经济效益和社会效益。