基础管理，建立健全各种规章制度。1995年在中层干部中实施“红、黄”牌制度，同时全面实行经济责任制，明确规定生产经营过程中各个单位及个人的经济责任，以责定权，以责定利，把企业的生产经营目标，层层落实到个人。工作的好坏与工资挂钩，强化了职工的自我管理意识，促进了企业的发展，荣获省级学吉化先进单位并且连续多年被地、市评为企业管理及经济效益先进单位。企业负责人高洪歧荣获“全国星火优秀企业家”称号。
质量管理。1992年以来，开展了品种、质量年活动，提出了“抓管理、创优质、上水平、增效益”的口号，实行质量否决权制，完善企业产品质量检测设施，质量意识增强，全面质量管理上了新的台阶，企业素质和总体产品质量水平得到提高。1995年作为全国7家企业之一，首次取得中国石油天然气总公司油田化学剂产品质量认可证书，质监科1989年通过省化工厅认证后，1997年又通过化工部质监机构认证。1996年普通过磷酸钙产品获省免检产品称号。
人才管理。企业针对技术和管理人才严重不足的实际，自1993年，与各大专院校科研单位建立长期技术协作关系，聘请15名专家教授作为企业的技术顾问、培训和引进专业人才12名，同时重视职工专业技术培训和岗位培训，使职工的技术素质得到全面提高。对科技人员本着“政治上信任、工作上重用、技术上征询、生活上关心”的原则，激发了科技人员的工作热情，开发引进新产品25种，年创经济效益100余万元。