领导体制的改革。1991年实行了厂长负责制，形成了以厂长为中心的生产经营决策体系，以书记为核心的思想政治工作体系和以职代会为主要形式的民主管理体系。中层干部实行聘任制和目标考核制，使企业的领导机制出现了新的生机。
劳动制度的改革。1995年1月在企业内部进行了劳动制度的全面改革，凡该企业在编职工均实行全员劳动合同制管理，实行了优化劳动组合、根据定岗、定编、定员的原则，经民主评议和民意测验优胜劣汰进行组合，未组合人员实行厂内待岗培训。同时实行分配公开制，成立监督委员会，调动了职工积极性。到1995年底全员劳动生产率达4.63万元，比上年增加1万元。
分配制度的改革。实行工效挂钩把个人利益直接和经营成果联系，收入同成绩、责任、质量挂钩，形成了工资和奖金，浮动和滚动相结合的分配形式，消除了“大锅饭”和“平均主义”。1997年9月进行全面工资改革，制定了岗位技能工资实施方案。根据企业的实际情况，共设188个岗位，依照岗位技能工资测评要素共划分10个等级，企业效益明显提高，当年实现利润35万元。
职工福利的改革。逐步完善职工医疗保健制度，按照“保证治疗，克服浪费、公平就医”的原则，对该企业所设医务室实行独立核算实体化，由单纯的行政服务职能变为企业和社会双重服务的功能。医药费的开支采取确定基数，工龄拉档，按月补助，吃药付款的办法，为企业每年节省资金3万元。