【概况】 2013～2015年，滨州市滨城区农村信用合作联社认真践行科学发展观和党的十八大精神，贯彻执行党和国家的金融方针政策，以不良压降、业务拓展、效益提升为中心，以提升质量、提高管理水平为目标，坚持稳中求进的工作基调，真抓实干、积极作为，全区上下凝心聚力，迎难而上，在经营业绩、支农支小、内控管理、党风建设等方面取得显著成效，为当地新农村建设和促进地方经济社会又好又快发展做出积极贡献。截至2015年底，全辖共有营业机构51家，其中营业部1家，辖属信用社18家，扁平化分社12家，分社20家。共有员工596人，其中编制内员工593人，编制外员工3人；大学本科以上学历284人，占47.65%；大专、中专学历310人，占52.01%；高级职称4人，中级职称99人，初级职称79人。连续多年被省文明委、宣传部授予“文明服务单位”荣誉称号；被山东省农村信用合作联社滨州办事处授予“先进单位”荣誉称号；获区委、区政府“企业突出贡献奖”。
存贷款实现平稳增长 随着利率的市场化和存款保险制度的出现，金融业面临更加严峻的经济形势，滨城区联社面对压力沉着应对，夯实根基抓存款，及早筹划、狠抓落实，抢抓时机做好资金组织工作。滨城区联社坚持正确的贷款投放方向，立足县域、三农和小微企业的市场定向，创新信贷产品，提升资产质量。截至2015年底，全区农村信用社各项存款余额95.97亿元，各项贷款余额74.36亿元。
滨城区农村信用合作联社2013～2015年存贷款情况趋势图
经营效益稳步提高 坚持以效益为中心的理念，合理利用信贷资源，在贷款投放上抢前抓早，加强收息管理和调度；加强财务管理，严格费用支出，重新梳理了《滨城区联社财务开支流程》，合理确定成本收入比压降比例和费用增幅，在增收基础上努力节支；有序做好投保手续办理、保费缴纳等工作，努力减少非生息资产占用，确保经营利润稳定增长。2013～2015年，经营利润分别为2.6亿元、2.7亿元、2.74亿元；各项收入分别为6.09亿元、6.96亿元、7.14亿元。
支农支小力度持续加大 紧紧围绕当地经济发展，把服务中小企业、服务“三农”作为一面旗帜，坚持“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”四个面向。创新小微企业的准入制度，降低门槛，在风险可控的前提下，创新信用评级体系，多因素考虑小微企业的还款能力和信用等级。积极通过齐鲁惠农一本通、新农保社保卡等方式代理发放各类政策性惠农补贴，基本实现农村金融服务全覆盖。
2013～2015年滨城区农村信用合作联社支农、支小贷款情况趋势图
金融服务水平稳步提高 2013年，对郑王分社、范集分社2处网点进行迁址，并新购置3处营业用房，2014年，完成对黄河六路分社的迁址改造和彭李信用社的原址装修，2015年，对渤海广场分社进行迁址改造，整体营业环境进一步改善，进一步深化了精品网点工程建设。2013～2015年，不断加大各类自助设备投放力度，截至2015年年末，全区电子银行客户5.99万户，电子银行活动客户数达到2.72万户，电子银行柜面业务替代率51.78℅，POS机达到3991台，实现POS机收入123.43万元。
内控管理逐步加强 扎实开展各类风险排查，相继开展会计业务风险、联合整治银行卡非法买卖专项行动、资金清算业务风险排查、重要空白凭证风险专项排查等７项风险排查工作，加大检查力度，全面提升风险防控水平。强化员工内控学习，编纂出版《会计内控业务操作实用手册》，有效解决业务办理中“不会、不懂、易出差错”现象。加大内部审计监督检查力度，及时发现业务中存在的问题和苗头，对各类屡查屡犯问题进行整改和纠正。逐级签订各类责任书，责任分解到人，层层落实案防责任。
银行化改革快速、扎实推进 2015年，滨城区联社以推进银行化改革为第一要务，全区上下凝心聚力、扎实苦干，全力化解经营包袱、努力进行业务拓展、有效提高发展质量和管理水平。制定《滨州市滨城区农村信用社银行化改革达标方案》，成立专项领导小组，召开4次专门会议对改革工作进行安排、调度，确保改革顺利进行。全力争取政府帮扶、支持，积极协调政府帮扶资金，为银行化改革的推进提供坚实的资金保障。努力抓好重点工作，严密部署，投入大量人力、物力，顺利完成清产核资、不良清收、股金清理和募集等主要工作任务。2015年11月9日向中国银行业监督管理委员会提报筹建材料。
（夏志刚 孙瑞瑞）
滨城区农村信用合作社联合社
【概况】 2013～2015年，滨州市滨城区农村信用合作联社认真践行科学发展观和党的十八大精神，贯彻执行党和国家的金融方针政策，以不良压降、业务拓展、效益提升为中心，以提升质量、提高管理水平为目标，坚持稳中求进的工作基调，真抓实干、积极作为，全区上下凝心聚力，迎难而上，在经营业绩、支农支小、内控管理、党风建设等方面取得显著成效，为当地新农村建设和促进地方经济社会又好又快发展做出积极贡献。截至2015年底，全辖共有营业机构51家，其中营业部1家，辖属信用社18家，扁平化分社12家，分社20家。共有员工596人，其中编制内员工593人，编制外员工3人；大学本科以上学历284人，占47.65%；大专、中专学历310人，占52.01%；高级职称4人，中级职称99人，初级职称79人。连续多年被省文明委、宣传部授予“文明服务单位”荣誉称号；被山东省农村信用合作联社滨州办事处授予“先进单位”荣誉称号；获区委、区政府“企业突出贡献奖”。
存贷款实现平稳增长 随着利率的市场化和存款保险制度的出现，金融业面临更加严峻的经济形势，滨城区联社面对压力沉着应对，夯实根基抓存款，及早筹划、狠抓落实，抢抓时机做好资金组织工作。滨城区联社坚持正确的贷款投放方向，立足县域、三农和小微企业的市场定向，创新信贷产品，提升资产质量。截至2015年底，全区农村信用社各项存款余额95.97亿元，各项贷款余额74.36亿元。
滨城区农村信用合作联社2013～2015年存贷款情况趋势图 经营效益稳步提高 坚持以效益为中心的理念，合理利用信贷资源，在贷款投放上抢前抓早，加强收息管理和调度；加强财务管理，严格费用支出，重新梳理了《滨城区联社财务开支流程》，合理确定成本收入比压降比例和费用增幅，在增收基础上努力节支；有序做好投保手续办理、保费缴纳等工作，努力减少非生息资产占用，确保经营利润稳定增长。2013～2015年，经营利润分别为2.6亿元、2.7亿元、2.74亿元；各项收入分别为6.09亿元、6.96亿元、7.14亿元。 支农支小力度持续加大 紧紧围绕当地经济发展，把服务中小企业、服务“三农”作为一面旗帜，坚持“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”四个面向。创新小微企业的准入制度，降低门槛，在风险可控的前提下，创新信用评级体系，多因素考虑小微企业的还款能力和信用等级。积极通过齐鲁惠农一本通、新农保社保卡等方式代理发放各类政策性惠农补贴，基本实现农村金融服务全覆盖。
2013～2015年滨城区农村信用合作联社支农、支小贷款情况趋势图 金融服务水平稳步提高 2013年，对郑王分社、范集分社2处网点进行迁址，并新购置3处营业用房，2014年，完成对黄河六路分社的迁址改造和彭李信用社的原址装修，2015年，对渤海广场分社进行迁址改造，整体营业环境进一步改善，进一步深化了精品网点工程建设。2013～2015年，不断加大各类自助设备投放力度，截至2015年年末，全区电子银行客户5.99万户，电子银行活动客户数达到2.72万户，电子银行柜面业务替代率51.78℅，POS机达到3991台，实现POS机收入123.43万元。 内控管理逐步加强 扎实开展各类风险排查，相继开展会计业务风险、联合整治银行卡非法买卖专项行动、资金清算业务风险排查、重要空白凭证风险专项排查等７项风险排查工作，加大检查力度，全面提升风险防控水平。强化员工内控学习，编纂出版《会计内控业务操作实用手册》，有效解决业务办理中“不会、不懂、易出差错”现象。加大内部审计监督检查力度，及时发现业务中存在的问题和苗头，对各类屡查屡犯问题进行整改和纠正。逐级签订各类责任书，责任分解到人，层层落实案防责任。 银行化改革快速、扎实推进 2015年，滨城区联社以推进银行化改革为第一要务，全区上下凝心聚力、扎实苦干，全力化解经营包袱、努力进行业务拓展、有效提高发展质量和管理水平。制定《滨州市滨城区农村信用社银行化改革达标方案》，成立专项领导小组，召开4次专门会议对改革工作进行安排、调度，确保改革顺利进行。全力争取政府帮扶、支持，积极协调政府帮扶资金，为银行化改革的推进提供坚实的资金保障。努力抓好重点工作，严密部署，投入大量人力、物力，顺利完成清产核资、不良清收、股金清理和募集等主要工作任务。2015年11月9日向中国银行业监督管理委员会提报筹建材料。 （夏志刚 孙瑞瑞）
滨城区农村信用合作联社2013～2015年存贷款情况趋势图 经营效益稳步提高 坚持以效益为中心的理念，合理利用信贷资源，在贷款投放上抢前抓早，加强收息管理和调度；加强财务管理，严格费用支出，重新梳理了《滨城区联社财务开支流程》，合理确定成本收入比压降比例和费用增幅，在增收基础上努力节支；有序做好投保手续办理、保费缴纳等工作，努力减少非生息资产占用，确保经营利润稳定增长。2013～2015年，经营利润分别为2.6亿元、2.7亿元、2.74亿元；各项收入分别为6.09亿元、6.96亿元、7.14亿元。 支农支小力度持续加大 紧紧围绕当地经济发展，把服务中小企业、服务“三农”作为一面旗帜，坚持“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”四个面向。创新小微企业的准入制度，降低门槛，在风险可控的前提下，创新信用评级体系，多因素考虑小微企业的还款能力和信用等级。积极通过齐鲁惠农一本通、新农保社保卡等方式代理发放各类政策性惠农补贴，基本实现农村金融服务全覆盖。
2013～2015年滨城区农村信用合作联社支农、支小贷款情况趋势图 金融服务水平稳步提高 2013年，对郑王分社、范集分社2处网点进行迁址，并新购置3处营业用房，2014年，完成对黄河六路分社的迁址改造和彭李信用社的原址装修，2015年，对渤海广场分社进行迁址改造，整体营业环境进一步改善，进一步深化了精品网点工程建设。2013～2015年，不断加大各类自助设备投放力度，截至2015年年末，全区电子银行客户5.99万户，电子银行活动客户数达到2.72万户，电子银行柜面业务替代率51.78℅，POS机达到3991台，实现POS机收入123.43万元。 内控管理逐步加强 扎实开展各类风险排查，相继开展会计业务风险、联合整治银行卡非法买卖专项行动、资金清算业务风险排查、重要空白凭证风险专项排查等７项风险排查工作，加大检查力度，全面提升风险防控水平。强化员工内控学习，编纂出版《会计内控业务操作实用手册》，有效解决业务办理中“不会、不懂、易出差错”现象。加大内部审计监督检查力度，及时发现业务中存在的问题和苗头，对各类屡查屡犯问题进行整改和纠正。逐级签订各类责任书，责任分解到人，层层落实案防责任。 银行化改革快速、扎实推进 2015年，滨城区联社以推进银行化改革为第一要务，全区上下凝心聚力、扎实苦干，全力化解经营包袱、努力进行业务拓展、有效提高发展质量和管理水平。制定《滨州市滨城区农村信用社银行化改革达标方案》，成立专项领导小组，召开4次专门会议对改革工作进行安排、调度，确保改革顺利进行。全力争取政府帮扶、支持，积极协调政府帮扶资金，为银行化改革的推进提供坚实的资金保障。努力抓好重点工作，严密部署，投入大量人力、物力，顺利完成清产核资、不良清收、股金清理和募集等主要工作任务。2015年11月9日向中国银行业监督管理委员会提报筹建材料。 （夏志刚 孙瑞瑞）