【概况】2008～2012年，滨州市滨城区农村信用合作联社认真学习践行科学发展观，以改革激活力，以创新促发展，以合规防风险，以转方式增合力，以调结构稳经营，实现各项工作的持续稳健发展，为当地新农村建设和经济社会发展做出积极贡献。截至2012年底，全辖共有营业机构51家，其中营业部1家，辖属信用社18家，扁平化分社12家，分社20家。共有员工585人，其中编制内员工565人，编制外员工20人；大学本科以上学历216人，大专、中专学历350人；高级职称3人，中级职称99人，初级职称72人，理财师32人。连续5年被省文明委、宣传部授予“省级文明单位”荣誉称号，连续多年被市工商局授予“守合同重信用企业”、“消费者满意单位”荣誉称号，连续多年被市政府授予“纳税双百强企业”称号，2010年被市妇联评为“三八红旗集体”，2011年获市政府纳税百强企业，连续多年获区委、区政府“硬道理杯”贡献奖。
【业务实现稳健发展】 完善考核机制，强化全员营销，加大资金组织，存款快速增长。加强政策分析与传导，合理把握信贷投向与节奏，各项贷款稳步增长。
滨城区农村信用合作联社2008～2012年存贷款情况趋势图
【支农力度持续加大】 以支持“三农”、小微企业和县域经济为重点，深入推进金融服务进村入社区、阳光信贷和富民惠农创新“三大工程”。积极通过齐鲁惠农一本通、新农保社保卡等方式代理发放各类政策性惠农补贴。加快农村地区支付结算畅通工程建设，稳步推进协理业务转型，扎实创建农村金融服务示范区，基本实现农村金融服务全覆盖。
滨城区农村信用合作联社2008～2012年支农情况趋势图
【经营基础更加坚实】 强化核算和效益意识，深挖增收潜力，从严控制费用，经营效益稳步增长。
滨城区农村信用合作联社2008～2012年经营情况趋势图
【风险管控全面加强】 2008～2012年，全区联社部门不断完善制度办法，创建合规短信平台，强化合规教育。深入推进案件防控长效机制建设，推广优化业务异常运行风险预警、柜员指纹认证等系统，按季按业务条线开展风险排查，加大案防考核和责任追究力度，发案数量和涉案金额实现“双降”。
【队伍建设扎实推进】 2008～2012年，全区联社部门强化高管人员管理，严格选拔任用程序，稳步推行交流调整和竞聘选拔，高管本科以上学历人员占比达100%。加强员工队伍建设，5年间公开招聘大学生员工69人。完善薪酬管理体系，规范审核发放制度，深入推行薪酬总额核定与监管评级、经营利润“双挂钩”，有效发挥了薪酬的激励作用。加大培训力度，创新培训方式，员工培训面高达100%。
【科技创新步伐加快】 紧紧围绕客户需求，加快新产品、新系统研发步伐，科技引领支撑作用进一步发挥。2009年8月，具有国际先进水平的新一代银行信息系统在全区农村信用社成功上线。构建了以大小额支付、银联、农信银系统为主体，以财政涉农补贴、农民工银行卡特色取款、电子汇票等外围业务系统为辅助的全方位、多功能、全天候的支付结算服务体系，实现实时、异地、跨区域资金清算。
（李曙光 黎汝冰）
滨州市滨城区农村信用合作联社
【概况】2008～2012年，滨州市滨城区农村信用合作联社认真学习践行科学发展观，以改革激活力，以创新促发展，以合规防风险，以转方式增合力，以调结构稳经营，实现各项工作的持续稳健发展，为当地新农村建设和经济社会发展做出积极贡献。截至2012年底，全辖共有营业机构51家，其中营业部1家，辖属信用社18家，扁平化分社12家，分社20家。共有员工585人，其中编制内员工565人，编制外员工20人；大学本科以上学历216人，大专、中专学历350人；高级职称3人，中级职称99人，初级职称72人，理财师32人。连续5年被省文明委、宣传部授予“省级文明单位”荣誉称号，连续多年被市工商局授予“守合同重信用企业”、“消费者满意单位”荣誉称号，连续多年被市政府授予“纳税双百强企业”称号，2010年被市妇联评为“三八红旗集体”，2011年获市政府纳税百强企业，连续多年获区委、区政府“硬道理杯”贡献奖。
【业务实现稳健发展】 完善考核机制，强化全员营销，加大资金组织，存款快速增长。加强政策分析与传导，合理把握信贷投向与节奏，各项贷款稳步增长。
滨城区农村信用合作联社2008～2012年存贷款情况趋势图
【支农力度持续加大】 以支持“三农”、小微企业和县域经济为重点，深入推进金融服务进村入社区、阳光信贷和富民惠农创新“三大工程”。积极通过齐鲁惠农一本通、新农保社保卡等方式代理发放各类政策性惠农补贴。加快农村地区支付结算畅通工程建设，稳步推进协理业务转型，扎实创建农村金融服务示范区，基本实现农村金融服务全覆盖。 滨城区农村信用合作联社2008～2012年支农情况趋势图
【经营基础更加坚实】 强化核算和效益意识，深挖增收潜力，从严控制费用，经营效益稳步增长。 滨城区农村信用合作联社2008～2012年经营情况趋势图
【风险管控全面加强】 2008～2012年，全区联社部门不断完善制度办法，创建合规短信平台，强化合规教育。深入推进案件防控长效机制建设，推广优化业务异常运行风险预警、柜员指纹认证等系统，按季按业务条线开展风险排查，加大案防考核和责任追究力度，发案数量和涉案金额实现“双降”。 【队伍建设扎实推进】 2008～2012年，全区联社部门强化高管人员管理，严格选拔任用程序，稳步推行交流调整和竞聘选拔，高管本科以上学历人员占比达100%。加强员工队伍建设，5年间公开招聘大学生员工69人。完善薪酬管理体系，规范审核发放制度，深入推行薪酬总额核定与监管评级、经营利润“双挂钩”，有效发挥了薪酬的激励作用。加大培训力度，创新培训方式，员工培训面高达100%。 【科技创新步伐加快】 紧紧围绕客户需求，加快新产品、新系统研发步伐，科技引领支撑作用进一步发挥。2009年8月，具有国际先进水平的新一代银行信息系统在全区农村信用社成功上线。构建了以大小额支付、银联、农信银系统为主体，以财政涉农补贴、农民工银行卡特色取款、电子汇票等外围业务系统为辅助的全方位、多功能、全天候的支付结算服务体系，实现实时、异地、跨区域资金清算。 （李曙光 黎汝冰）
【支农力度持续加大】 以支持“三农”、小微企业和县域经济为重点，深入推进金融服务进村入社区、阳光信贷和富民惠农创新“三大工程”。积极通过齐鲁惠农一本通、新农保社保卡等方式代理发放各类政策性惠农补贴。加快农村地区支付结算畅通工程建设，稳步推进协理业务转型，扎实创建农村金融服务示范区，基本实现农村金融服务全覆盖。 滨城区农村信用合作联社2008～2012年支农情况趋势图
【经营基础更加坚实】 强化核算和效益意识，深挖增收潜力，从严控制费用，经营效益稳步增长。 滨城区农村信用合作联社2008～2012年经营情况趋势图
【风险管控全面加强】 2008～2012年，全区联社部门不断完善制度办法，创建合规短信平台，强化合规教育。深入推进案件防控长效机制建设，推广优化业务异常运行风险预警、柜员指纹认证等系统，按季按业务条线开展风险排查，加大案防考核和责任追究力度，发案数量和涉案金额实现“双降”。 【队伍建设扎实推进】 2008～2012年，全区联社部门强化高管人员管理，严格选拔任用程序，稳步推行交流调整和竞聘选拔，高管本科以上学历人员占比达100%。加强员工队伍建设，5年间公开招聘大学生员工69人。完善薪酬管理体系，规范审核发放制度，深入推行薪酬总额核定与监管评级、经营利润“双挂钩”，有效发挥了薪酬的激励作用。加大培训力度，创新培训方式，员工培训面高达100%。 【科技创新步伐加快】 紧紧围绕客户需求，加快新产品、新系统研发步伐，科技引领支撑作用进一步发挥。2009年8月，具有国际先进水平的新一代银行信息系统在全区农村信用社成功上线。构建了以大小额支付、银联、农信银系统为主体，以财政涉农补贴、农民工银行卡特色取款、电子汇票等外围业务系统为辅助的全方位、多功能、全天候的支付结算服务体系，实现实时、异地、跨区域资金清算。 （李曙光 黎汝冰）