【概况】2008～2012年，中国建设银行股份有限公司滨州滨城支行认真践行科学发展观，以创新促发展，全行上下凝心聚力，迎难而上，在经营业绩、基础管理、合规操作，党风廉政建设等方面取得较好成绩。5年间，滨城支行制定科学的发展规划及完善的考核机制，以客户为中心，以市场为导向，全行员工积极拓展客户，使各项存款、贷款稳步增长。2008年底，全口径存款余额6.5亿元，比年初新增0.1亿元。其中：个人存款余额2.4亿元，比年初新增0.5亿元，对公存款余额4.03亿元，比年初新增－0.6亿元。2012年底，全口径存款余额10.86亿元，比年初新增3.2亿元。其中：个人存款余额3.72亿元，比年初新增0.66亿元，对公存款余额6.4亿元，比年初新增1.81亿元。
2012年底，滨城支行共有营业部1家，员工30人，AFP理财师4人。2009～2012年连续4年被滨城区政府授予“支持地方经济建设突出贡献单位”称号。2010年获得滨州市银监局颁发的“柜面服务十佳网点”称号。2011年获得建行山东省分行“文明单位”称号。2012年获得山东省银行业协会颁发的“山东省文明规范服务示范网点”称号。
【积极支持地方企业发展】 2008～2012年，建行滨城支行在国家政策的引导下，积极支持滨城区各个大中小型企业的发展，先后支持愉悦家纺、侨昌化学、滨农科技、泰裕麦业等企业，为企业的发展注入活力。充分利用小企业融资平台的作用，本着“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，以客户为中心，实施以专业化、标准化为特点的中小企业经营管理模式，灵活开展动产质押、国内保理、小企业法人账户透支、营收账款质押等融资业务。同时深入推进惠民贷款政策，积极提供住房、消费等个人贷款，受到广大市民的欢迎。5年间，共支持小企业贷款1.5亿元，个人贷款3.2亿元。
【全面提升柜面服务建设】 建行滨城支行作为滨城区服务业的窗口，非常重视柜面文明规范服务工作。一是加快推荐“零售网点”转型项目，加快网点标准化建设。广泛开展“走进社区、走进机关单位、走进企业、走进学校”的活动，针对不同客户，设计不同的内容，采取不同的方式，把建行的产品、理财品牌宣传到每一个客户，尽可能的扩大受众面，为客户提供全面理财、业务咨询服务，打造客户“首选银行”，追求最具竞争力的银行目标。
【加强风险管理实现科学发展】 2008～2012年，建行滨城支行积极落实上级行基础管理规范标准，运行落实内部控制体系，讲风险实施三级控制，组建专职检查人员，强化业务专职检查职能，提高检查监控的频率，使风险控制制度落到实处。加强反腐倡廉工作，加强案件警示教育，定期召开风险分析会议，组织员工学习风险控制制度，使风险控制深入人心。加强安全保卫工作，定期组织安全演练，安全教育，做到安全第一，为业务发展保驾护航。先后两年获得市行“平安建行创建先进单位”称号。
（傅风昊）
中国建设银行股份有限公司滨州滨城支行
【概况】2008～2012年，中国建设银行股份有限公司滨州滨城支行认真践行科学发展观，以创新促发展，全行上下凝心聚力，迎难而上，在经营业绩、基础管理、合规操作，党风廉政建设等方面取得较好成绩。5年间，滨城支行制定科学的发展规划及完善的考核机制，以客户为中心，以市场为导向，全行员工积极拓展客户，使各项存款、贷款稳步增长。2008年底，全口径存款余额6.5亿元，比年初新增0.1亿元。其中：个人存款余额2.4亿元，比年初新增0.5亿元，对公存款余额4.03亿元，比年初新增－0.6亿元。2012年底，全口径存款余额10.86亿元，比年初新增3.2亿元。其中：个人存款余额3.72亿元，比年初新增0.66亿元，对公存款余额6.4亿元，比年初新增1.81亿元。
2012年底，滨城支行共有营业部1家，员工30人，AFP理财师4人。2009～2012年连续4年被滨城区政府授予“支持地方经济建设突出贡献单位”称号。2010年获得滨州市银监局颁发的“柜面服务十佳网点”称号。2011年获得建行山东省分行“文明单位”称号。2012年获得山东省银行业协会颁发的“山东省文明规范服务示范网点”称号。
【积极支持地方企业发展】 2008～2012年，建行滨城支行在国家政策的引导下，积极支持滨城区各个大中小型企业的发展，先后支持愉悦家纺、侨昌化学、滨农科技、泰裕麦业等企业，为企业的发展注入活力。充分利用小企业融资平台的作用，本着“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，以客户为中心，实施以专业化、标准化为特点的中小企业经营管理模式，灵活开展动产质押、国内保理、小企业法人账户透支、营收账款质押等融资业务。同时深入推进惠民贷款政策，积极提供住房、消费等个人贷款，受到广大市民的欢迎。5年间，共支持小企业贷款1.5亿元，个人贷款3.2亿元。
【全面提升柜面服务建设】 建行滨城支行作为滨城区服务业的窗口，非常重视柜面文明规范服务工作。一是加快推荐“零售网点”转型项目，加快网点标准化建设。广泛开展“走进社区、走进机关单位、走进企业、走进学校”的活动，针对不同客户，设计不同的内容，采取不同的方式，把建行的产品、理财品牌宣传到每一个客户，尽可能的扩大受众面，为客户提供全面理财、业务咨询服务，打造客户“首选银行”，追求最具竞争力的银行目标。
【加强风险管理实现科学发展】 2008～2012年，建行滨城支行积极落实上级行基础管理规范标准，运行落实内部控制体系，讲风险实施三级控制，组建专职检查人员，强化业务专职检查职能，提高检查监控的频率，使风险控制制度落到实处。加强反腐倡廉工作，加强案件警示教育，定期召开风险分析会议，组织员工学习风险控制制度，使风险控制深入人心。加强安全保卫工作，定期组织安全演练，安全教育，做到安全第一，为业务发展保驾护航。先后两年获得市行“平安建行创建先进单位”称号。
（傅风昊）