机构
1982年12月，在中国农业银行惠民地区中心支行营业部基础上设立中国农业银行滨州市支行。实行“统一规划，分级管理，实贷实存、自主经营”的经营体制。1983-1986年，在稳定和完善农村生产责任制，支持双包户、专业户发展商品生产的基础上，加大支持乡镇企业的发展。1987年3月，中国农业银行滨县支行并入滨州市支行。1989年，滨州市支行安装第一台微机，办公条件开始向现代化发展。1993年1月，农行进行机构改革，机关科室由原来的11个合并为8个。1996年10月，按照国务院关于农村金融体制改革的总体部署，农行与农业发展银行分设，农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系。“一分一脱”后，农业银行解决了“一身三任”的问题，标志着农业银行完成了国家专业银行的历史使命，进入向国有商业银行全面转轨的新阶段。1997年2月，农行再次进行机构改革，机关科室由8个合并为6个。同年，营业网点全部实现业务处理电子化。
2000年，对内设机构及营业网点进行调整，调整后设有5个部室，营业网点由过去的34个减少到25个。是年，改革劳动用工制度，实行“双聘”制（对基层处所负责人和机关中层负责人实行竞聘制，对一般员工实行竞争上岗）。2001年1月，中国农业银行滨州市支行改称中国农业银行滨州市滨城区支行。撤销低效网点5个，内设5个部室，辖13个办事处、营业所、7个储蓄所。共有员工232人（包括储蓄代办员11人）。2003年5月，农行进行扁平化改革，城区网点全部上收市行管理。改革后，滨城区支行辖8个乡镇网点、1个营业部：即中国农业银行滨州市滨城区支行杜店办事处、里则办事处、堡集办事处、小营办事处、滨北办事处、尚店营业所、梁才营业所、一矿储蓄所、滨城区支行营业部。2005年7月，农行深化扁平化改革，滨城区支行除保留营业部外，其他8个网点全部上收市行管理。2007年4月，上收市行管理的网点，全部划归滨城区支行管理。截至年底，滨城区支行辖14个营业网点：中国农业银行滨州市南支行、滨州市北支行、滨城区支行市西分理处、市东分理处、市中分理处、黄河七路分理处、渤海七路分理处、新兴分理处、光明分理处、市政分理处、黄河五路分理处、里则分理处、黄河三路分理处、滨城区支行营业部，员工131人。
存款
1982年，各项存款10042万元。1997年，各项存款突破5亿元大关，达到54377万元。2001年，突破8亿元大关，达到81402万元。至2007年末，各项存款达到174179万元，比1982年增加了164137万元，增长17.35倍，年平均递增6839万元。存款的增长为支持地方经济发展筹集了大量资金。
农行滨城支行1982～2007年各项存款情况
贷款
农行恢复之初，主要履行专业银行职责，承担支农贷款、供销贷款、乡镇企业贷款和政策性涉农贷款业务。1996年10月，农行与农发行分设，农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系。至此，农业银行进入向国有商业银行全面转轨的新阶段。在办理对公企事业单位贷款的同时，2001年4月，先后开办消费类贷款，主要办理个人汽车贷款、个人住房贷款及个体工商户生产经营贷款，以支持个人购买汽车、农用机械、住房、耐用消费品等，当年发放汽车消费贷款3700万元，促进了民族汽车工业的发展。2007年末，各项贷款余额达到50056万元，重点支持了滨城区大中型骨干企业、具有发展潜力的成长型小企业、农业产业化龙头企业及优质个人客户的发展，促进了地方经济的健康发展。
农业银行滨州市滨城支行1982～2007年各项贷款情况
结算
从1989年安装第一台微机开始，经过9年的发展，到1997年营业网点全部实现业务处理电子化。1994年8月，农业银行开办“金穗卡”业务。2001年10月，新一代业务综合应用程序（简称ABIS）切换成功，实现业务处理在全省范围内的通存通兑。办理个人、对公业务支票、汇票结算、信用卡、网上银行、转账电话、代售基金、代发工资、代收话费、各种代收、代付业务及承兑、贴现、保函等业务，截至2007年，全行共安装ATM机12台，其中：离行式9台、在行式3台，能为客户提供24小时自助金融服务。基本形成功能齐全、设施完备，能够满足不同客户结算需求的结算渠道。