干部管理
1994年8月，地税局有81名干部职工。以后从财税专业学校学生中充实地税队伍16人；从社会上招录事业人员3人，公务员13人；接收军转干部和退役士兵4人。因干部交流调入4人，调出14人。1998年10月，地税系统实行垂直管理，机构设置、人员编制、干部任免等由山东省地税局统一管理。干部的任免、调配和录用接收，按照《山东省地方税务系统干部任免工作规程（试行）》《山东省地方税务系统人员调配工作规程（试行）》《山东省地方税务系统录用接收工作人员工作规程（试行）》《关于全省市以下地税系统领导干部最高任职年龄的意见》和《滨州市地税局关于市局管理干部若干问题的意见》的规定执行。截至2007年底共有干部职工108人。
队伍建设
为提高干部的整体素质，加大教育培训力度，滨城区地税局制定年度干部职工教育培训计划和政治、业务学习计划，严格执行不培训不上岗、不培训不任职、不培训不提拔的规定。1999年5月，按照省局半军事化管理要求，组织干部职工在滨城镇集训。2000年5月，按照省局要求组织分局局长赴威海地税培训中心培训。2002年4月，组织干部职工参加持证上岗培训及考试。2005年8月，按照《滨城区地方税务局岗位能级管理实施方案》确定的15%、20%、25%、20%、15%、5%的能级比例，确定6个等级，建立“以能为本、按劳分配”的激励分配机制，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的“大锅饭”现象，调动各方面的积极性，使地税干部队伍始终处于一种竞争和激活状态，在全局形成一个“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。同年,地税局被评为“省级文明单位”。2006年,地税局被评为全省职业道德建设先进单位; 市“十五”期间扶残助残先进集体、市“富民兴滨”劳动奖状、“职工代表先进星”荣誉称号。截至2007年年底，有6人进入省级人才库，3人进入市级人才库，10人被授予岗位业务能手。全局干部职工本科以上学历达到83.5%，专科以上学历达到92.78%。45岁以下人员全部取得计算机应用能力中级证书，并具备岗位所需的计算机应用能力,60%的干部成为在财税、经济、法律、征管、稽查、计算机应用等知识的复合型人才。
第八节 地税队伍
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干部管理
1994年8月，地税局有81名干部职工。以后从财税专业学校学生中充实地税队伍16人；从社会上招录事业人员3人，公务员13人；接收军转干部和退役士兵4人。因干部交流调入4人，调出14人。1998年10月，地税系统实行垂直管理，机构设置、人员编制、干部任免等由山东省地税局统一管理。干部的任免、调配和录用接收，按照《山东省地方税务系统干部任免工作规程（试行）》《山东省地方税务系统人员调配工作规程（试行）》《山东省地方税务系统录用接收工作人员工作规程（试行）》《关于全省市以下地税系统领导干部最高任职年龄的意见》和《滨州市地税局关于市局管理干部若干问题的意见》的规定执行。截至2007年底共有干部职工108人。
队伍建设
为提高干部的整体素质，加大教育培训力度，滨城区地税局制定年度干部职工教育培训计划和政治、业务学习计划，严格执行不培训不上岗、不培训不任职、不培训不提拔的规定。1999年5月，按照省局半军事化管理要求，组织干部职工在滨城镇集训。2000年5月，按照省局要求组织分局局长赴威海地税培训中心培训。2002年4月，组织干部职工参加持证上岗培训及考试。2005年8月，按照《滨城区地方税务局岗位能级管理实施方案》确定的15%、20%、25%、20%、15%、5%的能级比例，确定6个等级，建立“以能为本、按劳分配”的激励分配机制，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的“大锅饭”现象，调动各方面的积极性，使地税干部队伍始终处于一种竞争和激活状态，在全局形成一个“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。同年,地税局被评为“省级文明单位”。2006年,地税局被评为全省职业道德建设先进单位; 市“十五”期间扶残助残先进集体、市“富民兴滨”劳动奖状、“职工代表先进星”荣誉称号。截至2007年年底，有6人进入省级人才库，3人进入市级人才库，10人被授予岗位业务能手。全局干部职工本科以上学历达到83.5%，专科以上学历达到92.78%。45岁以下人员全部取得计算机应用能力中级证书，并具备岗位所需的计算机应用能力,60%的干部成为在财税、经济、法律、征管、稽查、计算机应用等知识的复合型人才。