机构
供销社
1982年8月，设立滨州市供销社，滨县北镇供销社、博兴县小营供销社划归滨州市供销社管理。1984年，滨州市供销社改称滨州市供销合作社联合社，正式恢复集体商业性质。1987年3月，滨县供销合作社联合社并入滨州市供销合作社联合社，下设办公室、人事科、业务科、基层科、财会科、统计科、保卫科、审计科、老干部科、基建储运科、监事会办公室、纪检办公室、工会办公室。下属企业有滨城、杨集、杜店、里则、尚店、堡集、张集、单寺、梁才、北镇（后改为滨州市供销社贸易中心）、小营11个基层供销社，5个油棉厂、1个食品厂、1个汽车修理厂，并设有棉麻公司、农业生产资料公司、土产杂品公司、供销贸易公司、废旧物资回收公司（后改称再生资源公司）、供销职工学校等24个单位。1990年，高青县旧镇供销社划归滨州市供销社。同年，成立滨州市供销社集团总公司，与滨州市供销社实行一个班子两块牌子。1998年，滨州市供销社集团总公司整体兼并滨州市物资集团总公司。2000年12月，改称滨城区供销社集团总公司。2007年，设有行政办公室、党委办公室、财务科、安全办公室、稳定办公室、人事科、物业管理办公室、招商办公室，下辖小营供销社、旧镇供销社、里则供销社、杜店供销社、堡集供销社、尚店供销社、滨北供销社、梁才供销社、单寺供销社和滨城区第二油棉厂、滨城区第三油棉厂、滨城区第四油棉厂。
物资局
1983年，设立滨州市物资局，1985年，滨州市物资综合公司成立。1987年，滨县物资局并入滨州市物资局，下设第一燃料公司（北镇）、第二燃料公司（滨城）、木材建化公司、木材化轻公司、金属机电建材公司、金属机电公司、物资交易中心、物资服务公司等企业，局机关设办公室、保卫科、业务科、财务科。1992年，滨州市物资局转为经济实体，成立物资集团总公司，实行一个班子两块牌子。1998年5月，滨州市供销社集团总公司整体兼并市物资集团总公司。
体制改革
1984年，供销社进行体制改革，由全民所有制改为集体所有制，改称滨州市供销合作社联合社。真正把供销社办成供销、加工、储存、运输、技术服务等综合服务中心。1985年，建立“滨州市供销社废旧物资回收公司”。1987年6月，国务院批转国家体改委、商业部、财政部《关于深化供销社体制改革的意见》，全市供销社推行以包效益、包服务，奖惩与经济效益挂钩为基本内容的经营承包责任制，实行主任（经理、厂长）任期目标责任制和离任审计制。1991年，供销社实行经营、用工、价格、分配四放开，逐步把企业真正推向市场。同年为促进棉花生产、便于农民售棉，在旧镇新建油棉厂1处。
1992年，滨州市供销合作社联合社转为经济实体，成立滨州市供销社集团总公司，对基层供销社进行改革，采取抽本经营、租赁经营、大包干经营、拍卖等形式。1996年，按照国务院提出的“打破行政区的限制，把按照行政区建设的基层社逐步调整为按经济区建社，扩大经营服务能力”的要求，结合滨州市的实际情况和外地基层社建设的成功经验，撤销张集供销社，并入滨城供销社。1997年，落实公司法，制定企业改制工作实施意见，在系统企业推行股份制。1999年，外经贸部批复滨州市供销社集团总公司正式获得进出口业务经营权。2006年，按照商务部“关于开展‘万村千乡市场工程’建设的意见”要求，滨城区供销社以供销社农资服务中心为依托（载体），投资500万元新建和改建60家乡、村级农资连锁店，初步形成上连生产厂家、下连千家万户，稳定可控的农资连锁网络体系。同年，滨城区供销社农资服务中心被商务部批准为“万村千乡市场工程”试点企业。10月，为落实山东省供销社“一个网络、两个平台”的建设要求，旧镇、堡集2处社区综合服务中心建成开业。2007年，按照专业合作社法和山东省供销社提出的“一个网络、两个平台”的建设要求，以基层供销社为依托，建立10个专业合作社；又分别在里则、梁才、尚店、滨北建立4处社区综合服务中心。通过整合供销社系统及社会资源，在全区农村新建、改建和扩建185家日用消费品连锁店，销售服务网点覆盖滨城区农村。
棉花购销
1982年，国家继续对棉花实行统购统销政策，由供销社统一经营。1984年，由于政策措施到位，增加了棉农积极性，棉花大幅增产，年收购量为26070.95吨，是历史上棉花收购最多的一年。1985年，中共中央、国务院决定，改棉花统购为合同定购，由供销社按国家定购任务同农民签定定购合同。合同定购的棉花，按倒“三七”的比例加价收购（30％按牌价、70％加价）。同时，在棉花销售中，省政府规定，供应省内纱厂的棉花，在国家规定的选购价标准中，皮棉在每吨3440元的基础上，下浮10％。1986年，国家将棉花加价比例调整为倒“四六”（40％按牌价、60％加价），并对定购外的棉花实行限收政策，影响了农民种棉积极性，棉花种植面积减少，收购量减少。1987年，国家恢复棉花倒“三七”加价的收购政策，并对定购外的棉花按定购内的相同价格敞开收购，是年，收购棉花15663吨，较1986年有所提高。1988年起，实行调棉奖粮（吨棉、吨粮）政策。同时，省政府对市、地实行棉花调出调入包干，调出市、地完不成上交包干任务的，相应扣减奖励款和奖售的物资（每吨皮棉奖款30元，奖化肥0.8吨），省内用棉超合同期或储存期不调的，按省供销社统一标准加入储存费（每吨每月9元），是年收购棉花14469吨。
1990年，国家再次提高棉花收购价格，并对新开垦的棉田实行免征5年农业税的政策。当年，滨州市因涝灾棉花减产，仅收购棉花10107吨。1993年，国家取消棉花合同定购和棉花调拨指令性计划，实行棉花市场、价格、经营三放开，棉田面积减少，收购量锐减，供销社仅收购棉花4453吨。1995年，国家再次提高收棉价格，取消价外加价，强化棉花质量监督管理，恢复调棉奖励政策，继续实行合同定购，定购内棉花加价和奖售政策不变（倒“三七”）。同年收购棉花4536吨，棉花收购量有所回升。
从1998年起，棉花价格全部放开，同时终止合同定购，执行收购棉花加价和奖售的政策。2000年后，供销社系统有棉花收购加工资质的单位不多，但挂靠供销社的单位及个人不少，影响了供销社棉花收购、加工的进度数量和质量。2005年，全区供销社收购棉花1895吨，是1982年以来收购棉花最少的一年。2006年，全区供销社收购棉花3734吨，比2005年略有提高。2007年，全区供销社收购棉花7112吨，比2006年又有新的提高。随着棉花市场的进一步放开搞活，供销社棉花收购的网点越来越少。
农副产品购销
由于施行改革开放政策，农副产品市场逐步放开，1984年国家取消鲜蛋、生猪的计划收购。1985年，国家对农副产品收购政策进行调整，在缩小计划管理的基础上，全面实行议购议销。1998年，从农民的愿望出发，依靠农民的积极参与，组建各类专业合作社。全市创办专业合作社6家，吸收入股社员1078户，专业户86个，入股金额195.8万元。第三油棉厂组建的宝利养猪专业合作社，是全省50家示范专业合作社之一，发展社员265户，专业户35个，入股金额43万元，辐射全市部分乡、镇，饲养育肥猪1万头，优良种猪500头，为社员购进仔猪8000头，销售肥猪6000头，提供饲料3000吨，为社员增收200万元，同时解决全市四分之一的生猪供应量。土产杂品公司成立东狮家具专业合作社，堡集供销社、单寺供销社分别成立养鸡专业合作社。
生产资料经营
1982年，农村已经实行承包责任制，供销社仍然是化肥、农药等生产资料供应的主渠道，供应对象由原有的2000多个生产队变为8万户农民，供应方式也由大宗改为拆袋、拆件供应。农民种田有了自主权，随着农民种田意识的提高，对化肥、农药、农地膜等主要生产资料的需求量越来越多，仅靠供销社供应分配的货源已远不满足，供销社所属的农业生产资料公司和各基层供销社加强外采，保证供应。随着国家的改革开放，日本、美国、加拿大、丹麦、葡萄牙等国产的尿素、复合肥等化肥打入中国市场，虽然价格偏高，仍受农民欢迎。1986年，化肥销量28914吨，农药销量318吨，地膜销量126吨；1987年，化肥销量43553吨，农药销量401吨，地膜销量183吨。
1993年，农业生产资料市场放开，供销社作为化肥、农药、农地膜专营渠道开始被打破，除了供销社经营农药、化肥、农地膜外，像农业部门的“农业三站”（农技站、植保站、土肥站）、林业部门的“站点”（林果站），只要在工商部门办证，均可以经营农资商品，由于农资实行多口经营，一度出现市场混乱，农资价格上涨。1994年，国家恢复农业生产资料专营，市场渐趋稳定。1995年，供销社在市政府及有关部门配合下开展农资稽查及农资市场整顿，主要抓了三项工作：农资市场的清理整顿；化肥农药等主要农业生产资料的保质监督；农资专营与连锁经营工作。同年，依法取缔非法经营和无照经营的单位和个体户70多家，按合理价格回收化肥375吨，农药14吨，农地膜21吨，查处劣质农药5箱，进一步理顺农资经营渠道，稳定了农资价格，维护了农民利益，为农资连锁经营创造了较好的环境条件。1996年，为加大农资市场管理工作力度，经市政府批准，从供销、公安、工商、技术监督、交通5部门抽调工作人员15名，成立“滨州市市场管理稽查处”，在市工商局独立办公，对加大农资市场稽查，打击假冒伪劣，清理农资专营渠道，起到了积极作用。2006年，国家发起建设社会主义新农村的伟大号召，在商务部开展“万村千乡市场工程”建设和山东省供销社“一个网络、两个平台”建设工作，滨城区供销社以供销社农资服务中心为依托，在全区建立“万村千乡市场工程”农资连锁店60家，配送商品品种80余种，配送额达6000万元，商品配送率80％以上，初步形成上连生产厂家，下连千家万户，上下贯通，布局合理，稳定可控的农资连锁经营网络服务体系。
2007年，继续完善供销社农资连锁经营服务体系建设，在梁才办事处新建农资连锁配送中心1处，营业面积3700平方米，仓储面积2200平方米，配送车辆30部，专业管理人员14名，加强农资连锁配送工作力度。
滨城区供销系统1982～2007年主要经济指标完成情况
滨城区供销系统1987～2007年主要经营情况
企业选介
滨城区供销合作社联合社贸易中心滨城区供销社贸易中心为原北镇供销社，位于黄河二路692号。1982年拥有院落1处，占地2.53万平方米，年末职工人数105人。1983年，供销社体制改革，由国营性质转为集体性质。同年，投资28万元与专社下属企业合建占地554平方米、营业面积820平方米的供销大楼。1985年，在黄河二路投资341万元，新建营业面积1072平方米的供销商场。1987年，北镇供销社改
称滨州市供销社贸易中心。
1988～1991年，由于市内供销大楼、供销商场的业务扩大，相继改建蒲城门市部、彭李门市部等几处经营网点，购置货车3辆、办公用车1辆，并新建石油站1处、新星饭庄1处，职工宿舍40间，还扩大业务范围，新增木材经营场所2处，糕点生产点1处。1992年，投资430万元，兴建占地2710平方米、营业面积3257平方米的供销大厦。至此，贸易中心有干部职工397人，实现年销售总额1500万元（其中生活资料1400万元）。1993年，撤销城区外的5处基层门市部。供销商场于1996年卖给万通证券公司滨州营业部，商场以
西卖给东营市金宇房地产公司。
2001～2002年，在剩余土地中部，建宿舍楼1栋。2003年，建宿舍楼1栋，使宿舍院内的全部职工迁出危房。2004～2006年，充分利用宿舍院内拆除危房后的土地，进行大规模开发利用，建成住宅楼3栋，总建筑面积8720平方米，同时院内进行绿化、美化，形成一个现代化住宅小区和现代化管理机构。2007年，对黄河一路的沿街房进行开发，改建为一栋商、住两用6层楼，建筑面积3650平方米。同年，职工集资入股，投资800万元收回卖给东营金宇公司的土地及全部房产；以国有土地出让形式，取得供销大厦及其附属建筑物的土地使用权，使贸易中心的固定资产增值1000万元，至此一个现代化企业的贸易中心形成。
滨城区供销社农资服务中心
2005年，设立滨城区供销社农资服务中心，位于黄河六路507号。农资服务中心投资近2000万元，改造农资连锁配送网络，下设1个配送中心，8个分销处，178家村级连锁店。形成覆盖全区，稳定可控的农资营销网络，施行统一购货、统一配送、统一价格、统一标识、统一管理的连锁配送经营机制。2006年，农资服务中心被商务部定为“万村千乡市场工程”试点企业，同时被山东省工商局、山东省经纪人协会评为“农资经营优秀诚信企业”。2007年，农资服务中心年销售化肥10万吨，农药1000吨，农地膜2500吨，年创效益近千万元，市场占有率由原来的40％提高到70％以上。
滨城区供销社农资服务中心
滨城区土产杂品公司
滨城区土产杂品公司，位于滨州市渤海五路624号。1982年后土产杂品公司进入快速发展时期，年创利润都在20万元以上，1985年，公司创利税突破34万元。但是供销社传统的经营方式和僵化的供销体制，加上历史积累的经济包袱，库存的不合理结构，人员多费用大，很快经济效益出现明显的滑坡。1988、1989年的大购大销中出现管理失控，经审计，经营性亏损38.34万元，潜在亏损初步统计114多万元。1990年，调整公司领导班子，实行民主管理、民主决策，不断调整经营思路和经营机制。改批发为主的经营为自主经营，改小而全为大而专，由商品经营改为以资产经营为主，商品经营为副。特别是在负债经营、银行停贷的情况下，通过职工集资和招商引资，先后投资1700万元，建设占地8000平方米的新兴旧货市场和营业面积1.2万平方米的东狮家具广场，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。随着经营规模的不断扩大，公司不断加大固定资产投资和设施投入力度。2007年，投资100万元征地1.44公顷，新建标准化烟花爆竹专用仓库2幢，面积为1500平方米；投资500万元新建家具精品楼，面积为5000平方米。
蒲城门窗建材交易市场
20世纪70年代末，由牛王村几个擅长木工的生意人自发兴办，后逐渐形成新旧门窗批发市场，经营者有20几家，日营业额不足2000元。2002年，经区委、区政府和有关部门反复论证，作出市场整体搬迁的决定，以保证市场规模化、法制化和有序化发展。12月21日完成第一期工程搬迁建设，占马官村西土地2.67公顷，经营户41家，建成滨城区第一个城郊型门窗建材批发市场，市场交易项目主要有旧门窗、铝合金、塑钢门窗等。2007年日交易额万元左右，年交易额达300余万元，利税30多万元。
滨州市鸿泰丰田汽车销售服务有限公司
2007年8月成立，注册资本1000万元,位于滨城区北外环路567号。主要经营一汽丰田品牌汽车的销售和汽车租赁、二手车交易、汽车装具及配件销售、一类机动车维修（小型车辆维修）。