互助组时期 互助组是在自愿互利原则下自由结合起来的劳动组织，土地仍属私有，收入归己，农具公用、公修，贴成色（折旧），耕畜1顶2人工，劳动采取以工换工，人工换畜工，用工找补的办法，公费开支大家均摊。常年互助组设有组长，负责全组的组织领导，设会计员负责记帐；记工及各户工日长短找补。
初级社时期 农民入社后，即成为社员，土地、牲畜、农具等仍为私有，土地入股分红，由集体统一耕种。社员干活，一是实行工分制，一般男劳力每天10分、妇女7分，初级社沿用“死分活记”；二是1953年春推广爱国社“四定”（即质、量、工、时）劳动制度；三是随时记工，记在社员《劳动工日登记簿》上，10天一清，一月公布；四是将全社劳力，根据农活需要，划分若干小组，由社长指定带头人。专业性农活，如菜园、果园、场间等，安排专人或体弱及妇女劳力，后来逐步发展到建立生产队由队长安排农活。对生产工具、粮食、种子、农药等物资的管理，有的分到户贮存，使用时再集中。小农具自备，大农具自我保管，按使用成色补贴，年终付给报酬。
高级社时期 土地归集体所有，耕畜及较大农具折价入社。高级社实行社委会领导下的统一生产计划，根据国家计划，社员的需要和土地、劳力、技术等情况，民主制订。有长远规划、年度计划、季度计划和小段计划。从内容分，有农业生产计划、副业生产计划、农田基本建设计划、劳力使用计划、财务收支计划等。各生产队根据社委会计划，再制订自己的季节计划和小段计划，并组织实施。劳动管理，由生产队执行。高级社对各生产队实行“三包一奖四固定”，即分配到生产队的土地、牲畜、农具、劳力固定使用；社委会对生产队实行“包工、包产、包成本、超产奖励”的政策。牲畜集体饲养，固定专人管理，对饲养员实行“四包一奖惩”责任制（即包草料、包质量、包积肥、包工分，管好奖励、管不好处罚）。财务管理：实行全社统一核算，统一分配，帐、钱分管和帐目公开制度，帐目日清月结，每季度向社员公布一次。
人民公社时期 生产管理，初期生产任务由公社统一安排，劳动力由公社统一调配、指挥，高级社初步形成的生产管理制度全部打破，农活不搞定额，劳动不记工分，干活“大呼隆”，工效极低。1959年初，开始落实“三级所有，队为基础”的管理体制，土地、耕畜、农具归生产队所有使用，劳力在生产队进行劳动。作物种植计划由公社根据国家计划分配到各大队、生产队，并要绝对服从，各种作物成片种植，不准种“插花地”，以便于机耕、机播和管理。给社员划出自留地、饲料地（一般占土地面积2-4％），由社员自由种植。1963年后，普遍推行制定年度计划，并推行“一年早知道”，即将每户社员一年应干工日、投肥、现金、粮食分配等明细出来，发到每户，促其积极出工、投肥。对劳动管理，1959年初恢复评工记分，强调男女同工同酬，每个劳力有记工簿，作业组有报工单，生产队会计有劳动工日帐，要三帐相符，一月一上墙公布。从1960年逐步恢复劳动定额，推广三定（定农活、定质量、定工分）责任制。1963年推广“四小”管理制度，即小段计划、小组作业、小段包工定额、小段检查验收。1965年开始推广“大寨记工法”，到“文化大革命”开始后，普遍实行。方法：自报公议，因评工片面强调政治思想好，忽视劳动工效，因此社员产生消极情绪，出现“出工不出力、干活靠日头”和干孬干好一个样的平均主义现象。1972年推广“爱国大队劳动管理经验”。1973年开始推行“两个基本制”：1.基本工日制，定出社员每年向生产队应投工数量，确定办法是，根据男女整、半劳力情况，定出每个劳力每天的劳动“底分”，然后定出每月出勤天数，计算出全年应干工日数，生产队对每个社员基本工日完成情况一月一检查，年终总评；完成好的表扬奖励，完不成的批评。2.基本肥料制，规定社员每年向生产队投肥的数量、质量和报酬。对干部劳动报酬，主要干部实行定工劳动、定工补助；其他干部误工记工，补工总数不得超过全大队总工日（肥料工除外）2％。
农村经济体制改革时期 1977年后，各种形式的生产责任制试行。1979年先后推行“三统五定一奖”、“四定一奖”；“以产定工、五业平衡、多劳多得、各计奖惩”的劳动管理办法，1981年实行“大包干”后，生产劳动由承包户自由安排。
第一节 劳动管理
互助组时期 互助组是在自愿互利原则下自由结合起来的劳动组织，土地仍属私有，收入归己，农具公用、公修，贴成色（折旧），耕畜1顶2人工，劳动采取以工换工，人工换畜工，用工找补的办法，公费开支大家均摊。常年互助组设有组长，负责全组的组织领导，设会计员负责记帐；记工及各户工日长短找补。
初级社时期 农民入社后，即成为社员，土地、牲畜、农具等仍为私有，土地入股分红，由集体统一耕种。社员干活，一是实行工分制，一般男劳力每天10分、妇女7分，初级社沿用“死分活记”；二是1953年春推广爱国社“四定”（即质、量、工、时）劳动制度；三是随时记工，记在社员《劳动工日登记簿》上，10天一清，一月公布；四是将全社劳力，根据农活需要，划分若干小组，由社长指定带头人。专业性农活，如菜园、果园、场间等，安排专人或体弱及妇女劳力，后来逐步发展到建立生产队由队长安排农活。对生产工具、粮食、种子、农药等物资的管理，有的分到户贮存，使用时再集中。小农具自备，大农具自我保管，按使用成色补贴，年终付给报酬。
高级社时期 土地归集体所有，耕畜及较大农具折价入社。高级社实行社委会领导下的统一生产计划，根据国家计划，社员的需要和土地、劳力、技术等情况，民主制订。有长远规划、年度计划、季度计划和小段计划。从内容分，有农业生产计划、副业生产计划、农田基本建设计划、劳力使用计划、财务收支计划等。各生产队根据社委会计划，再制订自己的季节计划和小段计划，并组织实施。劳动管理，由生产队执行。高级社对各生产队实行“三包一奖四固定”，即分配到生产队的土地、牲畜、农具、劳力固定使用；社委会对生产队实行“包工、包产、包成本、超产奖励”的政策。牲畜集体饲养，固定专人管理，对饲养员实行“四包一奖惩”责任制（即包草料、包质量、包积肥、包工分，管好奖励、管不好处罚）。财务管理：实行全社统一核算，统一分配，帐、钱分管和帐目公开制度，帐目日清月结，每季度向社员公布一次。
人民公社时期 生产管理，初期生产任务由公社统一安排，劳动力由公社统一调配、指挥，高级社初步形成的生产管理制度全部打破，农活不搞定额，劳动不记工分，干活“大呼隆”，工效极低。1959年初，开始落实“三级所有，队为基础”的管理体制，土地、耕畜、农具归生产队所有使用，劳力在生产队进行劳动。作物种植计划由公社根据国家计划分配到各大队、生产队，并要绝对服从，各种作物成片种植，不准种“插花地”，以便于机耕、机播和管理。给社员划出自留地、饲料地（一般占土地面积2-4％），由社员自由种植。1963年后，普遍推行制定年度计划，并推行“一年早知道”，即将每户社员一年应干工日、投肥、现金、粮食分配等明细出来，发到每户，促其积极出工、投肥。对劳动管理，1959年初恢复评工记分，强调男女同工同酬，每个劳力有记工簿，作业组有报工单，生产队会计有劳动工日帐，要三帐相符，一月一上墙公布。从1960年逐步恢复劳动定额，推广三定（定农活、定质量、定工分）责任制。1963年推广“四小”管理制度，即小段计划、小组作业、小段包工定额、小段检查验收。1965年开始推广“大寨记工法”，到“文化大革命”开始后，普遍实行。方法：自报公议，因评工片面强调政治思想好，忽视劳动工效，因此社员产生消极情绪，出现“出工不出力、干活靠日头”和干孬干好一个样的平均主义现象。1972年推广“爱国大队劳动管理经验”。1973年开始推行“两个基本制”：1.基本工日制，定出社员每年向生产队应投工数量，确定办法是，根据男女整、半劳力情况，定出每个劳力每天的劳动“底分”，然后定出每月出勤天数，计算出全年应干工日数，生产队对每个社员基本工日完成情况一月一检查，年终总评；完成好的表扬奖励，完不成的批评。2.基本肥料制，规定社员每年向生产队投肥的数量、质量和报酬。对干部劳动报酬，主要干部实行定工劳动、定工补助；其他干部误工记工，补工总数不得超过全大队总工日（肥料工除外）2％。
农村经济体制改革时期 1977年后，各种形式的生产责任制试行。1979年先后推行“三统五定一奖”、“四定一奖”；“以产定工、五业平衡、多劳多得、各计奖惩”的劳动管理办法，1981年实行“大包干”后，生产劳动由承包户自由安排。