县委办公室工作
2014 年，中共五莲县委 办公室紧紧围绕县委工作中 心，积极倡树忠诚服务理念， 充分发挥领导参谋助手、上 下联系纽带作用，抓牢决策 部署落实“一项基本任务” 和贯彻习近平总书记系列重 要讲话精神、落实中央八项 规定、加强办公室建设“三 项重要工作”，下大力提升“三服务”水平，各项工作有了新发展。
【突出忠诚服务】 坚持把忠诚服务作为对工作的 基本要求，提升思想境界，提高工作能力，追求工 作高标准。倡树“忠诚、实干”导向。按照“重品 行、讲正气、善钻研、比工作”的要求，倡树“工 作第一”的理念，继续保持和弘扬办公室特别能吃 苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能团结的优良 传统。严明政治纪律、保密纪律、工作纪律，带头 落实中央八项规定和纠正“四风”要求。努力提高 跟进服务领导能力。积极适应形势的变化，转变思 维观念，跟进领导境界，适应领导需求，力求使每 项具体工作都与县委部署高度一致，工作节奏都与 县委步调高度合拍，工作质量都与县委要求吻合。 扎实开展党的群众路线教育实践活动。分两条线展 开工作，一条服务县委常委的教育实践活动，先后 组织县委常委会集体学习 11 次，参与筹备教育实 践活动一系列会议；一条组织开展办公室教育实践 活动，深入查摆和整改问题，始终以昂扬向上的激 情、创新务实的态度干工作、抓服务。
【提升政务水平】 严格按照“五个坚持”要求， 以打造政治上的先进机关、工作上的示范机关和作 风上的表率机关为目标，打响“忠诚服务、规范服 务、精益服务”品牌，努力为县委提供优质服务。 一是积极发挥参谋助手作用，提高政务服务水平。 把服务决策作为核心内容，注重调查研究，围绕全 县重点工作排查了园区建设、全域旅游、“森林五 莲”建设等调研题目，由各副主任分工负责、分头 调研，起草了一批思想性、价值性高的调研报告。
县里每次重要会议召开前，都组织办公室人员进行 前期调研，加强与老干部、人大代表、政协委员的 沟通以及对社情民意的调度，征求各个层面意见建 议，确保会议实效。强化信息调研，完善信息报送 处置程序，制定出台《关于加强重要工作情况报送 的规定》，对各类专题会议研究的项目和事项、每 季度经济运行情况以及突发事件、社情民意、网络 舆情、政法维稳、重要客情等信息的报送时限都作 出明确要求，规范报送程序，严肃报送纪律，每月 汇总情况，更好地为县委提供决策参考。全年共编发信息 178 期，县委、县政府领导批示 22 期；上报信息 350 篇，其中 34 篇被省委办公厅和市委办公室采用，在 2014 年度全市信息工作考核中列第 二。二是督促检查及时有力。把加强督查工作作为 抓落实的重要推手，坚持“县委、县政府重点抓什 么就督查什么，什么能督查实、督查准就督查什么”， 牵头成立督查工作领导小组和专项督查组，对重点 工作定期专项督查，形成了有分有合的督查组织体 系。积极协助县委抓推进、抓落实，紧紧围绕全县 重点工作、重点项目、重点工程推行立项督查、现 场督查、连续督查、跟踪督查，建立县级领导抓督 查责任制，实行领导亲督实查，推动了县委决策的 落实和全县工作的开展。2014 年，共督查县委常 委会议、重点工作联席会议议定事项 141 项，按时 办结率 100%；开展现场督查 28 次，印发《督查通报》 8 期、《五莲督查》57 期。同时，对 14 项市办事项、
126 项县委领导批示件进行督查，全部落实到位。 三是充分发挥综合协调作用。发挥牵头抓总、协调 各方的作用，加强对外协调、对下服务职能。协调 好县委领导、县几大班子和县几大班子办公室之间 的关系，完善并落实县几大班子办公室主任联席会 议制度，保证了会议安排、活动组织、工作衔接规 范有序。搞好对上对下、日常工作的协调，加强与 乡镇、部门、企业的联系沟通，促进了全县上下同 心同向、高效有序运转。四是扎实做好农工办、机 要保密、值班秘书等工作。农工办重点加大“森林 五莲”建设、农业结构调整工作的督查、考核，推 动了农业农村各项工作的开展。机要工作实现了文件办理、文档管理零差错、零失误，被评为全省党 政系统机要密码工作先进集体。开展了全县保密工 作集中检查，加强互联网等公共信息网和文档传送 系统的保密监管，未发生失泄密事件。值班工作规 范有序，协调事务顺畅高效。文件传阅、查阅等工 作规范高效。
【加强自身建设】 坚持“忠诚、高效、务实、创 新”的工作要求，倡树零差错、零失误理念，推行 问题管理。一是强化全员理论知识和业务知识学习。 组织开展“每周一讲”集体学习，邀请相关单位的 业务领导、有关专家进行专题授课，加强财税、金 融、规划、国土资源、工业统计、廉政建设、法律 法规等方面知识的培训，共完成 9 期授课。二是加 强岗位锻炼，提高工作能力。开展以业务研讨为主 要内容的“五个一”活动，常规工作一人完成，重 要文稿和工作事项事后一次剖析，每周一次科内业 务交流，每月一次工作点评，每季一次精品评比， 提高全员办文、办事、创新能力。加强对科长层和 年轻同志的传帮带，在筹备重大会议、组织重要活 动中成长进步，提高单兵作战能力。三是加强对基 层办公室的指导。采取以岗带训形式，强化基层办 公室人员培训，全年共对 16 名乡镇、部门文字人 员进行了培训。四是坚持问题导向，修订完善一系 列制度规定。制定出台办公室进一步加强自身建设 的意见、工作言行十六个“不准”、工作日禁酒、 大型会议操作流程等规章制度，明确工作准则和质 量标准，提高工作规范化、精细化、制度化水平。 以“零差错”“时限制”为基本要求，推行办文、 办会、办事“干什么、谁去干、怎么干、干到什么 程度、什么时候干完、出了问题怎么办”六步工作 法，增强全员责任意识，努力建设“放心办公室”。
【抓牢人文管理】 在管理上既坚持规范化、制度 化、程序化，又做到人文化、人性化、人情化，营造了纪律严明、团结和谐的工作环境。一是进一步 加强日常管理。坚持主任办公会、党支部会、全员 会和重点工作调度会、重大问题剖析会等会议制度， 完善工作推进手段和方法，确保各项工作责任明确、 落实有力。二是进一步强化主任层管理职能。坚持 总揽全局与分工负责相结合，完善谁分管谁牵头、 谁带班谁负责、通盘安排的运行机制，加强协调配 合，保证了各项工作环环相扣、紧密衔接。主任层 既当兵又履责，加强对分工工作和分管科室的管理， 促进了科室管理令行禁止、工作推进雷厉风行，较 好地发挥了带头表率作用。三是进一步营造人本关 怀氛围。倡导人际关系真诚简单零压力，组织全员 进行健康查体，改善值班条件，营造了更加宽松舒 适、积极向上的工作生活环境。