第三节企业内部改革
伴随企业的改革改制，企业内部人事制度和分配制度的改革也逐步深化。
人事制度改革
20世纪90年代，县属工业企业的领导干部由组织人事部门考察任命，根据企业规模确定相应的行政级别。随着改革不断深化，企业领导干部的管理权限逐步下放。2000年，县委下发《关于加强和改进干部管理工作的意见》，对改制后的国有控股企业，县委只管一把手，非国有控股企业的干部任免一律下放，按现代企业法规运转。2001年11月，企业负责人行政职级待遇取消。1995年之前，企业用工采取由有关部门统一分配的办法，企业职工的身份有：国家干部、固定工、城镇或农民合同制工人；1995年后，各种身份被逐渐打破，企业实行全员劳动合同制，企业与职工签订劳动合同，为职工缴纳各种保险，企业自主决定招工条件和数量，招工实行双向选择。各企业中层科室、管理人员打破身份界限，实行竞争上岗、择优聘任。
分配制度改革
1989年，县属工业企业职工执行标准工资制，工资级别及标准统一，由国家分配增资指标，劳动部门负责审批，奖金视企业效益情况自定，离退休人员养老金由本单位发放。1995年后，分配制度逐步改革，取消标准工资制，各企业按照具体情况，定岗位、定人员、定工资，按照岗位和贡献大小分配。企业改制后，职工分配完全放开，市县确定统一工资指导线。职工收入分劳动工资和股金分红两部分。离退休人员养老金按月从劳动保障部门领取。企业管理人员和一般职工的收入差距逐渐拉大。