五莲医疗集团
【概况】 2016年，在县委、县政府正确领导下，全面整合县人民医院、中医医院、妇保院、皮肤病医院和洪凝街道卫生院5家医院的人、财、物，实行集团“一套班子、一套财务”管理，使全县集团医疗资源得到共享，学科布局日趋合理，专科优势更加突出，业务收入明显增长，改革成效初显。全年医疗集团实现门急诊44.6万人次，出院4.2万人次，总收入3.58亿元，同比分别增长4.2%、15.09%、15.09%。
【人才队伍建设】 注重“走出去”学习培训。一是在王成祥院长支持下，北京中医药大学第四附属医院年内免费为全县培训中医人员3期、52人。二是集团定期派出2-3名医生和护士到省立医院肿瘤科跟班学习，每期派出4名护士长到日照市人民医院轮训。三是与潍坊医学院附属医院签订技术指导合作协议，引进生殖科、病理科、眼科、皮肤科等科室专家进行业务指导，集团积极选派人员参加其业务培训，不断提升集团医疗水平。
【学科建设】 按照“先急后缓、稳步推进”的原则，以对患者影响较大、较急的问题作为切入点，对产科、儿科、麻醉科、彩超室、放射科等科室进行整合，对中心院区内三科、心内科、急诊科等科室进行分科。同时，突出心血管内科、消化内科、神经内科、骨科、眼科等重点专科建设，打造医院的技术优势和核心竞争力。建立健全分级诊疗机制，实行县乡双向转诊，为乡镇卫生院开通转诊绿色通道，加强与乡镇卫生院的整体协作，带动提升其医疗服务水平。
【专家引进】 根据学科发展和群众需求，医疗集团坚持人才“不为所有、但为所用”的原则，以乡情为纽带，把在外的五莲籍省级以上专家先后聘请回来。同时，按照“引进一个专家，带动一个学科”的思路，聘请了曾在美国排名第一的霍普金斯医院外科工作多年的张先杰博士，省名中医药专家、享受国务院特殊津贴的李莉教授，留学日本8年的中医博士刘安信等30多位名医到集团定期坐诊查房、承师带徒、业务授课，每名专家从医疗集团内部负责带2—3名徒弟。通过专家手把手教技术、言传身教带作风，有力地促进了医护人员诊疗水平和工作作风的整体提高。
【统一采购】 将集中采购监管平台办公室设立在医疗集团中心院区，负责对药品、医疗器械、医用耗材、设备等医用物资的采购进行集中监管。采取“抱团发展、一致对外”的思路，发挥规模采购优势，先后与山东上药医药有限公司、国药控股鲁南有限公司、华润山东医药有限公司、日照医药集团、鲁恒医药等5家公司合作，对医用物资进行集中竞争议价采购配送，集团已节约医用物资采购成本1319万元。
【新技术与信息化】 年内集团成功开展了宫腔镜诊疗技术、胸腔镜手术、无痛胃镜检查、无痛肠镜检查等新项目。加快信息化建设，统一建立OA自动办公网，整合各院区HIS系统，优化门诊流程，临床路径管理、智慧医疗云平台系统上线试运行，在为群众提供便捷、高效、优质医疗服务的同时，也为打造智慧医疗集团奠定了坚实基础。
【行风建设】 集团将民主行风评议工作列入重要议事日程，主要领导、分管领导和科室主任层层签订党风廉政和行风工作责任书，压实责任。每季度及时组织召开患者家属座谈会，让他们用“亲身感受”给集团工作“挑刺”；对出院患者进行院科两级电话回访，回访率达90%以上；将县卫计局统一印制的《病人就医感受问卷调查表》，及时发放到每位住院患者（或家属）手中，征求住院期间的意见和建议。认真查找分析本科室行风工作存在的问题并加以整改，同时，积极配合集团宣传工作，树立良好的形象。